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　　日前，四川國鼎建筑設計有限公司公司董事長榮小華（以下簡稱“國鼎建筑”）接受了《建筑英才》的采訪，在采訪中他表示在建筑行業持續低迷的狀態下，2017年公司卻是一如既往的迎來了開門紅。
　　用心做團結如家庭的企業

　　“現在公司各專業人員都在擴招，市場對設計單位的要求在提高，對設計質量、服務廣度及深度等方面要求也在提高，公司對人才的需求不僅體現在數量上，還體現在員工專業技能和綜合能力的要求上，”榮小華說。他覺得，對員工的招聘要有自己的看法。不僅要提升在職員工的綜合能力，對新招聘員工的綜合素質的要求也要把好關，才能更好地適應市場需求。”

　　日前，中共中央、國務院印發通知，決定設立河北“雄安新區”。榮小華認為，從建筑行業角度來看，雄安新區建設帶來的業務擴張將使建筑業企業大大受益。除此之外，新區建設的高標準也將衍生出更多新需求及要求，在城市綜合體建設等方面具有優勢的民營建企將面臨較好的發展機遇。
　　員工招聘主要通過專業招聘網站
　　國鼎建筑2017年第一季度就實現了開門紅，為了滿足公司的業務需求要擴大招聘。因此，公司主要利用網絡招聘（包括綜合型招聘網站、業內專業招聘網站等），內部推薦、圈子內的轉介紹、大學生校園招聘等渠道進行人才吸納，對方案、建筑、結構、給排水、電氣、暖通及道路專業的設計師等職位的需求量都很大。
　　近日，中央經濟工作會議釋放出2017年中國經濟轉型的新信號，給建筑業改革發展定下了基調，2016年12月的中央經濟工作會議指出，要促進房地產市場平穩健康發展，要堅持"房子是用來住的、不是用來炒的"的定位,要求回歸住房居住屬性。
　　榮小華認為，建筑設計行業也要適應關注新視點、運用新思維，尋找新的增長點，積極迎接挑戰。國家現目前推崇設計總承包，對建筑節能環保等各方面的要求都在提高，建筑專業人才也應從專業技能和項目管理能力等多方面提升自己，成為綜合性人才，才能適應大趨勢，適應行業轉型，從而迎來自己職業的春天。
　　七步走戰略激勵政策留住員工
　　人才是技術服務公司最寶貴的財富。為了留住人才，國鼎建筑制定了七步走的的戰略，最大程度的降低離職率留住員工：
　　1.用“有競爭力的報酬”吸引好人才。有好利潤，才會出好待遇。只有支付了具有絕對競爭力的薪酬，員工才可能減少流失。同時員工的產值分配標準公開，個人分配公開，樹立“尊重服務創造的價值”的價值觀，堅持多勞多得的報酬理念，讓員工明白，一份付出就有一份回報。
　　2.公平性。能者上，庸者下！國鼎建筑每年4月份進行全員考核晉降級，員工在公司的表現可以及時體現，而不是一成不變。新進員工除了轉正時初步定級外，轉正半年后會將會根據其能力重新定級。
　　“項目負責人及其他重要崗位的設置或出現空缺的時候，公司采用內部競聘制，給真正有能力、想發展的員工公平競爭上崗的機會，讓大家得到公平的待遇和發展。內部競聘制得到了大家的一致認可和擁護，也幫助公司挖掘出了一批有能力、有責任心的優秀人才。”榮小華耐心地介紹說。
　　3.關注員工的工作滿意度。員工也并不是一心只想著拿獎金或加薪。如果員工工作的開心，對其工作積極性和創新能力都會有巨大推動作用。國鼎建筑一直在努力讓員工擁有更多、更好、更公平的培訓及升遷發展的機會，尊重員工、關愛員工，提升員工的工作滿意度。
　　4.安排富有挑戰的工作。榮小華表示，需要結合員工的興趣愛好、職業規劃、幫助員工實現自身價值，激發員工的潛力，使其工作更具挑戰性。
　　5.實行彈性工作制度。在保證工作的前提下，公司實行早到早走，晚到晚走的彈性工作要求，既照顧了員工的個人需求，也有助于員工保持良好的工作狀態。
　　6.　定期組織員工體檢、運動健身。公司不僅關心員工個人發展、福利待遇，也非常關心員工的健康狀況，每年定期組織員工進行健康體檢，每周安排員工運動健身。
　　7.讓離職員工微笑地走。任何一家企業，即便使出周身解數，也難于留住所有的人，但我們可以留住他們的一些智慧和有價值的信息，找到員工離職率高或者士氣低落的原因，暴露工作環境中存在的問題，以便更好地改進。
　　員工培訓=理論+實際
　　榮小華認為員工培訓非常重要，國鼎建筑也非常重視員工的培訓。
　　具體來說，主要通過四個方面進行培訓：
　　一是非專業技術的培訓，通過第三方服務機構，外派員工對管理能力、協調能力、綜合能力進行培訓。
　　二是通過第三方服務機構，外派員工對專業技術的培訓，主要是新技術、新規劃、新軟件的熟悉與提升。
　　三是公司內部舉辦“國鼎講堂”，每月舉辦3-4次，由專業內部人員整理在工作過程中遇到的問題、解決方案、新發現、心得及每個項目完工后的總結等，組織員工進行內部交流與溝通，對技術提升非常快。
　　四是組織員工國內、國外考察，對有影響力的項目及區域，新技術進行外派考察。
　　打造團結如家庭的企業文化氛圍
　　榮小華談到，國鼎建筑推行“家庭、軍隊、學校”的企業文化，即管理如軍隊、學習如學校、團結如家庭；以孔子的儒家思想：“仁義禮智信”；王陽明的“知行合一”引導員工樹立正確的人生觀價值觀，形成厚德、誠信、務實、創新、向上的團隊力量。
　　公司自2007年成立以來，一直以關愛社會為已任，把“支持公益、回饋社會”作為公司文化的一部分，多年投身公益事業。
　　除此之外，“我們每年都會組織集體拓展活動，每月都會為員工慶祝生日，每周還會組織大家體育鍛煉等。豐富多彩的企業文化從各個方面把員工聚合起來，激勵我們的員工更加努力高效地工作。”榮小華說，只有對員工用心，員工才會對公司有愛。