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　　上海全筑裝飾集團成立于1998年，是集建筑裝飾設(shè)計與研發(fā)、施工、家具生產(chǎn)、裝飾配套和國際貿(mào)易為一體的大型裝飾集團，具有設(shè)計甲級和施工壹級資質(zhì)，是上海市著名商標和最具特色上海服務(wù)商標企業(yè)，蟬聯(lián)10屆上海市室內(nèi)設(shè)計大賽金獎，在中國裝飾業(yè)界極具實力及美譽度。
　　“全筑股份高管團隊都是名校的碩士及博士，在業(yè)內(nèi)也被稱為‘學院派’。”日前，上海全筑建筑裝飾集團股份有限公司人事總監(jiān)毛玉翔（以下簡稱“全筑股份”）接受了《建筑英才》的采訪，在采訪中他不無驕傲地說：“目前全筑股份已在文化、培訓(xùn)、績效、組織發(fā)展、薪酬福利等各模塊的體系建設(shè)趨于成熟，對高端人才的吸引會更加強勁。”

　　在毛玉翔看來，正是這些“學院派”風格的員工構(gòu)建和撐起了全筑股份獨特的企業(yè)風格和企業(yè)文化，讓公司成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭軍。

　　工程類人才是2017年招聘熱門
　　目前建筑行業(yè)以趨于利好狀態(tài)，建筑英才網(wǎng)的招聘數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)對人才的需求量也日漸加大。
　　對于媒體熱炒的雄安新區(qū)的建設(shè)，毛玉翔覺得新區(qū)建設(shè)帶來的業(yè)務(wù)擴張將使建筑業(yè)企業(yè)大大受益。具體來說體現(xiàn)在四個方面：
　　一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求增大，包括公路、鐵路、橋梁和軌道交通建設(shè)等；
　　二是綠色節(jié)能建筑和裝配式建筑或?qū)⒊蔀樾聟^(qū)的主要建筑形態(tài)，為行業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)；
　　三是智能建筑、智能城市樣板或集中涌現(xiàn)。
　　第四，在新區(qū)建設(shè)中，建筑業(yè)央企、國企仍將在新區(qū)建設(shè)中發(fā)揮“頂梁柱”的作用。與此同時，新區(qū)建設(shè)的高標準也將衍生出更多新需求，在城市綜合體建設(shè)等方面具有優(yōu)勢的民營建企也面臨較好的擴張機遇
　　他也表示，2015年全筑股份上市，公司業(yè)績上升速度明顯，對人才的需求也非常大。全筑股份目前對人才的招聘政策以社會招聘及校園招聘雙軌道并重并行的原則進行。而在人員需求方面，設(shè)計類和工程類人才是需求最為緊迫的，需求量最大的則是精裝修設(shè)計團隊、CAD設(shè)計師、項目經(jīng)理、施工員等。
　　為了增加招聘的效率，2017年全筑股份加大了招聘網(wǎng)絡(luò)渠道的開發(fā)，對內(nèi)部人才推薦制度做出了重新定義。
　　雛鷹-黑鷹的獨有培養(yǎng)計劃
　　在裝飾行業(yè)最為重要的人才儲備方面，全筑股份在全國亦處于領(lǐng)先地位。據(jù)了解，公司擁有國內(nèi)一線的創(chuàng)意設(shè)計團隊，包含國內(nèi)外設(shè)計人才500多名，一貫以優(yōu)秀獨立的設(shè)計品牌享譽業(yè)內(nèi)，被稱為“設(shè)計夢工廠”、“學院派代表”，多次榮獲國內(nèi)設(shè)計大獎。
　　“人才的儲備和培訓(xùn)對全筑股份來說非常重要，是放在人力資源體系的第一位的。”毛玉翔說：“針對人才儲備計劃，公司還制定了‘黑鷹’計劃和‘青鷹’計劃。”全筑股份根據(jù)員工的不同種類劃分了雛鷹、青鷹、黑鷹等獨立體系的人才發(fā)展類的培訓(xùn)計劃，通過配合人才盤點及人才測評，進行不同類別的培訓(xùn)，幫助員工快速成長。
　　毛玉翔向《建筑英才》解釋，這兩項計劃是公司針對不同崗位不同工作年限的員工而制定的兩類人才儲備計劃。“黑鷹”計劃主要針對在職年限較長且在部門擔任重要崗位的員工，而“青鷹”計劃主要針對入職時間較短，在基層崗位工作優(yōu)秀的員工。
　　除此之外，從2017年開始，全筑股份著重進行的人才“傳幫帶”建設(shè)，以老帶新，以新促老形成良好的人才梯隊體系。
　　而對于建筑行業(yè)的專業(yè)人才轉(zhuǎn)型，在毛玉翔看來，是沒有實際必要的。他說：“專業(yè)人才的轉(zhuǎn)型其實是沒有必要的，但要‘一專多能’。要加大對建筑行業(yè)各項工種的了解，比如營銷、設(shè)計、審計、供應(yīng)鏈、核算、研發(fā)等等，這些崗位相互之間都是有聯(lián)系的，在這些子行業(yè)中持續(xù)的探索，足以支撐自己的職業(yè)巔峰。”
　　激情、激勵、務(wù)實、務(wù)精的企業(yè)精神
　　全筑股份的企業(yè)愿景，是要成為空間及環(huán)境塑造領(lǐng)域內(nèi)的世界頂級品牌企業(yè)，想要成為中國住宅裝飾行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)。而建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是員工的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。因此，全筑股份也非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。
　　“企業(yè)文化正在扮演著越來越重要的角色，它能直接提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。我們的企業(yè)精神是：激情、激勵、務(wù)實、務(wù)精。”毛玉翔說。
　　在他看來，企業(yè)是一個生命體，企業(yè)活力的源泉是人，企業(yè)文化建設(shè)的目的是使員工的主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，增強員工的凝聚力和協(xié)作精神。因此，企業(yè)文化建設(shè)是一項內(nèi)容復(fù)雜、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程，是日復(fù)一日、潛移默化的持續(xù)工作，不是心血來潮之舉，不能追求“立竿見影”的效果。
　　這一系列企業(yè)文化理念，是全筑股份在艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展壯大的過程中，不斷總結(jié)、繼承傳統(tǒng)、不斷揚棄和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的。反映了全筑人最深層的共同認知，描繪了全筑人對未來的考量和愿景，為全筑股份的未來發(fā)展指明了路徑和方向。