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身為老板，我們做生意要追求利潤最大化。為提升企業利潤，業內同行通常采用三種方法——降低管理成本、提升營業額、降低采購成本。

孰優孰劣眾說紛紜，但我親身經歷過后覺得，最為直接且行之有效的方法是還是降低采購成本。為什么這樣說呢？我們可以先看個實例，再算筆賬，便能一目了然。

大家都知道，管理費用即為企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用，細分下來有十幾種。這其中占比較大，也最具彈性的是員工工資。在其他費用難以降低的情況下，很多企業老板就把主意打到這上面。

我以前接觸過一個工程商，其公司老板負責接工程，之后雇傭沒什么電子技術基礎的農民工來施工，整個公司連一個合格的工程師都沒有，碰到技術問題就請設備商技術員救急，以期獲得最大的經濟利益。如此操作確實降低了管理成本，但工程質量無法保障，這樣的公司也遲早會被市場淘汰。果然，沒幾年，這家公司便從業內消失了。

再來看提升營業額和降低采購成本誰更具優勢。比如，一家企業花費總營收的50%用于采購物料，其營業利潤率為10%，也就是說，每100元的營業收入，利潤為10元，而物料成本是50元，其他開銷占40元，即——營收：100元；成本：采購成本50元、管理成本40元；稅前利潤：10元。

如果這家企業采取降低采購成本的方法來提升利潤，想多賺1元，只要將采購成本降低1元就能夠實現，而營收總額和管理成本可以保持不變，即——營收：100元；成本：采購成本49元、管理成本40元；稅前利潤：11元。

通過簡單計算，我們可以看出采購成本降低2%，與營收總額增加10%得到的稅前利潤是相等的。但要注意的是，與降低采購成本相比，增加營收總額要多付出5倍的努力，而且采購成本占營收總額比例越高，兩者的對比也就越明顯。

在如今競爭日益激烈的智能建筑市場，多爭取一塊錢生意，也許要受到外界環境的限制，但節約一塊錢，完全取決于自己。對企業來說，控制好成本，把本來需要支出的部分省下來，實際上就相當于賺到了另一部分利潤。如果再用這部分錢投資獲得回報，就等于創造了新的利潤增長點。

那么該如何降低采購成本呢？我的經驗是——

首先，我們要打造一個強大的采購部門，制定完善精密的采購制度。若能招募到從業經驗豐富，掌握大量供應商或渠道資源的人才尤佳。

其次，利用好電商平臺，像阿里巴巴、京東、河姆渡這樣的知名電商，每天都有很多促銷活動，商品質量高、價格低。你可以自由選擇，哪家便宜去哪家。