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河南鹿邑，一個因老子故里而知名的文化小城。1998年，輔仁就在這個文化底蘊十足的小城里面被一群執著的制藥創業者們締造而出。在成立之初，輔仁就秉持著“濟世藥為輔惠民志在仁”的企業理念，20年來砥礪前行，更加明晰了“百姓藥輔仁造”的企業使命，書寫了河南醫藥行業的光輝篇章。值改革開放40周年之際，我們采訪了輔仁制藥董事長朱文臣。

記者：請回顧一下你們的創業歷程。

朱文臣：中國是一個人口大國，創業之初，我們認為，“解決老百姓的基本用藥需求就是最大的市場方向”，可以說，輔仁的發展初期一直遵循著這一戰略展開。

從1998年企業創立伊始，輔仁一直在品種上發力，在基本藥物上發力。始終立足百姓需求，用心做讓老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的藥品，全力向‘全球通用名藥中國制造商’的目標前進。

公司先后于2001年并購了河南懷慶堂制藥有限公司；2003年重組了河南著名醫藥生產企業開封制藥廠；2006年并購了信陽天康制藥廠（現河南同源制藥有限公司）。2009年，成功與北京遠策藥業簽訂戰略合作協議，對其實施重組。截至目前，公司產品已經超過1000個品種。

記者：這么多年的發展，輔仁如何在市場上脫穎而出？

朱文臣：我認為，公司戰略比較突出的優勢有兩點。一是質量第一，在最初的發展戰略上，公司以抓產品質量為主，最初樹立了“企業上下一心，踐行質量為主的樸素初心。”在創業之初，為了一個產品生產技術難關，我帶著創業團隊曾跑遍北京醫科大、中國藥科大等多個科研院校，向導師求教，向專家咨詢，最終解決了生產方面的難題，確保產品質量符合要求，生產出第一批質量合格的藥品，打造了企業的良好信譽。

二是資本先行。公司成立初期，創業團隊就認識到資本市場的重要性，早在2005年，公司收購了在上海證券交易所上市的民豐實業（股票代碼:600781），并同時完成了重大資產重組、股權改革等事項，將河南輔仁堂制藥有限公司資產置入上市公司，為集團發展之路掃清障礙，鋪平騰飛之道。

記者：行業、專家等多個層面反映，輔仁在創新上取得較大突破，請介紹一下情況。

朱文臣：在二十年的發展過程中，我們認識到，“新技術”是醫藥企業發展的最強動力，所以，20年來，在技術研發上，我們一直保持大投入，形成了四大研發基地。

在鄭州，建成輔仁醫藥科技開發公司、開封制藥集團鄭州分公司、輔仁藥業集團熙德隆藥品有限公司為主的技術研發平臺。該平臺承擔著集團公司一致性評價，抗腫瘤品種、新藥、仿制藥的研發與注冊，獲批臨床批件品種的報產，現有品種技術提升和新技術研發，以及國際產業化等職責。

在北京，成立北京輔仁瑞輝生物醫藥研究院有限公司，由海外歸國生物專家領軍，專注于生物藥物的研發與創新，該平臺未來三年內已立項十多個一類新藥的創新項目。

在上海，成立上海輔仁醫藥研發有限公司和上海合生生物技術有限公司兩個園區組成的研發平臺。該平臺致力于國際化合作，逐漸完成合成生物學平臺建設，在全球范圍內尋求合作，突破新藥原始創新困境，高端仿制藥，新醫療技術，新醫療設備研發創新及轉化的使命。

在美國，通過并購與合資方式在新澤西、費城成立了研發機構以及與美國多家高端仿制企業達成戰略合作意向，通過多種方式合作，移植高端制劑品種，滿足國內日益增長的需求。

目前，輔仁藥業集團研發創新團隊近1500人。秉承“中國市場、輔仁平臺、全球資源”的發展策略，實現了自身從“百姓藥輔仁造”到“創新藥輔仁造”的可持續發展跨越。

記者：20年的發展，輔仁制藥的未來您怎么規劃？

朱文臣：憶往昔崢嶸歲月，雖比高飛雁，猶未及青云。

20年的發展中，輔仁藥業集團夯實了發展的基礎，又厘清了發展的方向，我們將堅守“和而不同，化繁為簡、務實創新，濟世惠民”的企業價值觀，“做一家實體型、科技型、國際型”的企業定位，不忘初心，砥礪前行，為中國老百姓的健康用藥而不懈奮斗。