創新與實踐之路——招標基礎知識！
一．招標概念
中交廣州航道局有限公司是中國交通建設股份有限公司的全資子公司，公司屬于建筑施工行業，提供以疏浚、吹填為核心的專業化、一體化的高品質服務。2013年末注冊資本49.34億元，總資產近200億元，凈資產79億元，年營業額在70-80億元之間，利潤總額在8億元左右。
公司按扁平化管理結構設有17個管理職能部門、8家分公司，30個境內外項目經理部，擁有控股專業公司10家。公司擁有耙吸、絞吸、斗式等各類型挖泥船舶和輔助船近50艘，在職職工總人數近2000人，財務人員70人。隨著公司業務的發展，其在財務會計方面面臨以下問題：
1. 業務規模擴大，分支機構增加，管控難度加大不同地區的分子公司和項目經理部在生產經營及財務管理上，在制定和執行制度方面不統一、不規范，公司總部不能全面、有效管控。
2. 會計核算，財務管理成本不斷增加由于分子公司和項目經理部數量的增加，按規定設立相應的財務管理機構及人員，導致企業管理成本不斷上升。
3. 信息系統集成程度低，企業運營成本高原有的業務核算、統計核算與會計核算及財務管理沒有信息化的系統整合，造成大量的信息孤島，數據集成和信息共享程度不高，導致企業管理成本高、效率低。
4. 業務發展全球化，對效率提出更高要求企業走出海外，投資及工程承包業務在開展，企業應對風險壓力增加，對運營管理有效性有持續改進的要求。
二．招標類型
公開招標：隨著公司業務多元化及規模擴張，子公司、項目部、船舶等機構散落在世界每一個角落，配套的財務班組伴隨著機構的落地；各財務班組應不同機構的需求，形成個性化的財務管理，對公司的財務制度規范流程執行不一，財務信息無法共享，資金分散且流動率低，制約著公司擴展的步伐，亟待變革當前的財務管理模式。
公開招標的特點：
（1）通過財務共享服務可以增加其敏捷性與靈活性,快速復制最佳實踐，為公司業務的快速發展提供集約化的后臺保障。
（2）隨著公司規模的擴大，需要進一步提升公司整體的管控能力，保證必要的一致性和標準化,提高管控水平,降低風險。因此加強財務集中統籌管理運作尤為重要。
（3）隨著公司規模的擴大，需要進一步提升公司整體的管控能力，保證必要的一致性和標準化,提高管控水平,降低風險。因此加強財務集中統籌管理運作尤為重要。
邀請招標：隨著公司業務多元化及規模擴張，子公司、項目部、船舶等機構散落在世界每一個角落，配套的財務班組伴隨著機構的落地；
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