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作為未來十年家庭生活消費最重要的場景式經(jīng)濟，這些互聯(lián)網(wǎng)公司早就瞄準來智能家庭生活，作為互聯(lián)網(wǎng)終端入口之一，智能家居最好切入的終端產(chǎn)品就是電視，電視屏幕是家里除了手機的第二塊屏幕，且使用頻率要比洗衣機空調冰箱這些高很多。

從2013年到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)智能電視可以說是一片紅海。一面是不斷虧損的互聯(lián)網(wǎng)電視先行者，作為最早進軍互聯(lián)網(wǎng)智能電視的樂視，在最近的經(jīng)濟陷入重大危機之后也開始不斷收縮戰(zhàn)線，樂視電視據(jù)統(tǒng)計樂視致新自誕生以來3年總計虧損超過17億元，僅2016年一年，樂視致新虧損額就高達6.35元人民幣，真可謂是賣的越多，賠的越慘。

一面是高歌猛進，不斷有新的攪局者入局。2015年，創(chuàng)維孵化互聯(lián)網(wǎng)新品牌酷開電視，微鯨在黎叔光環(huán)加持下進場；暴風科技進場后今年又發(fā)布了首款vr電視，而去年8月，互聯(lián)網(wǎng)電視又添新玩家芒果TV。加上海信、康佳、TCL在內的六家傳統(tǒng)電視機廠商，中國的智能電視市場攪局者從未間斷。清晰度從4K到8k，屏幕從平面到曲面，這些互聯(lián)網(wǎng)智能電視的野蠻人欲與“土著電視品牌”一決高下。

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想看未來不如先來回顧下過去


在智能電視發(fā)展的這3年多時間了，樂視可以算的上這個行業(yè)最早進軍者。一開始宣布互聯(lián)網(wǎng)智能電視的時候，樂視就以超低價銷售樂視彩電，在短時間內確實急劇擴大了用戶量。第二步就是會員服務，曾經(jīng)火熱的智能電視市場樂視還一度推出買電視就送樂視2年會員的活動，目的就是靠會員來收費，緊接著樂視開展大規(guī)模的版權費和視頻投資，包括樂視體育。這一套看似完整的生態(tài)鏈，低價電視獲取用戶，免費會員培養(yǎng)用戶會員付費習慣，購買內容版權。


樂視想的很好，但賈樂視這里又忽略了一個問題：那些傳統(tǒng)電視大戶，創(chuàng)維、康佳、海信、長虹、TCL這五巨頭，第一是降價銷售，第二是和其他視頻網(wǎng)站聯(lián)合，對抗樂視的內容。以至于現(xiàn)在樂視3年多來虧6個多億，且一片爛攤子。但至少在布局上，樂視是很清晰的。也幫我們理順了互聯(lián)網(wǎng)智能電視未來競爭的核心點：內容、硬件、渠道，是缺一不可。


智能電視的硬件不會成為核心競爭力


現(xiàn)在的智能電視的賣點其實大同小異，電視本身的技術壁壘是很低的。賣來賣去的電子無非就是那些，智能電視的屏幕供應商是三星、LG、索尼、夏普；再如當下智能電視的內置處理器，則多為MStar、Amlogic兩大供應商的芯片。然后就是屏幕的厚薄和尺寸，但本就對移動便攜性基本沒有要求的客廳電視產(chǎn)品而言，產(chǎn)品厚度的毫厘之差又能怎么樣。所以技術門檻不具競爭力，對于用戶來說，選擇誰的硬件要看誰的內容更有吸引力。內容不僅是硬件同質化困境的破局者，也是培育用戶黏性的關鍵要素。


互聯(lián)網(wǎng)智能電視現(xiàn)在又被一些長商負了一些能——AI電視。所謂的AI電視不過是人機交互罷了，現(xiàn)在主要的AI功能就提現(xiàn)在語音控制，通過語音來實現(xiàn)功能的開關，激活一些命令。另外還有一種就是搜索式大數(shù)據(jù)的人機交互，比如我想看搞笑類的電影。但是對于家庭的第二塊屏幕來說，你有多少時間在在看著電視呢？電視本身只是一個內容輸出的硬件而已，而所謂的AI電視也并沒有在給用戶體驗帶來很大的變化，更談不上本質上的差別。



真正的AI電視遠遠比目前的強大太多， 用戶需要的多層次的完整的人機交互，已經(jīng)帶情感化的人機大數(shù)據(jù)搜索，AI技術是要讓操作和體驗更加簡單極致而不是復雜了。這些蛻變需要一個過程，但其中很大部分已經(jīng)不是難以觸及。但至少需要大量的研發(fā)和產(chǎn)品投入，這可能也正是浮躁的AI電視市場目前所稀缺的。


同質化嚴重的智能電視市場必然是內容為王


樂視智能電視具有先天性的樂視網(wǎng)資源，早期通過低價買入了大量影視作品的獨占版權，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，并且通過幾部大獲成功的影視劇迅速吸引了用戶，樂視曾經(jīng)是買斷一些英超亞冠的版權，當時收獲了不少用戶。一時間成為智能電視市場的攪局者。而在取得初步成功之后，樂視又快速開展自制劇。但是 我們這時候一定要保持清醒。



樂視最大的敗筆就是步伐過快2015年曾成立了樂視影業(yè)，甚至冠名了樂視體育中心，可惜自制劇是個百億的投入，以至于后來樂視的現(xiàn)在英超的版權也黃了，樂視的初衷先靠內容去反哺硬件，但是反哺的前提一定是內容的投入只有遠遠低于硬件本身的成本才有可能反哺。 最有名的例子是吉列剃須刀：很便宜，但如果要買吉列刀片，那就貴了。吉列就是靠低價賣剃須刀，為刀片搶占巨大的、穩(wěn)定的市場，然后靠賣刀片掙錢的。


內容固然很重要，但是一定要學會借力，智能電視的硬件廠商只有在和一些視頻巨頭網(wǎng)站合作。


不過。在筆者看來，萬億級的客廳經(jīng)濟確實讓人覺得是個大市場，但從現(xiàn)實情況考量，燒錢已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視的共同厄運。傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠商的技術需要不斷的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)電視的品牌商如何結合現(xiàn)有的視頻巨頭資源少投入的情況下打造高質量的內容輸出才是自己的立足之本。虧本賣硬件電視可能成為過去了，未來的互聯(lián)網(wǎng)電視比的不是輸贏，是誰能撐到最后。