弱電人的那些年，那點事兒
弱電智能化行業，歷經三十多年，第一代弱電人，從青年到老年，十個里有八個是抽煙的，九個是喝酒的，各個都是穿夾克衫的。他們平常聚在一起，還是老習慣，用熱水瓶泡茶，然后開始談，“我們那時候怎么樣”，“我們那時候不這么樣”等等憶苦思甜的話題。在他們深邃的眼神和偶爾緊皺的眉宇間，總能看到弱電智能人的昵稱——“弱智”，也許是因為老了。
弱電行業一路走來，據不完全統計，目前有大大小小的公司50余萬家，從業人員保守統計1000萬人，激進點估算大概有2000萬人，相當于一個國家了。今天，小編就跟大家細說(戲說)一下弱電人的那些年、那點事兒。
弱電行業發展基本可以分成這樣四個階段。
拓荒期
故事的起源大概發生在上世紀的八十年代，與中國絕大多數行業一樣，也是風從西邊來，隨著世界第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福特市建成，對智能化的理解還很懵懂的第一批弱電人已經聞到了商機，開始代理國外的產品，其中的風云人物當屬華為的任正非。那會兒，一些對弱電智能化技術一知半解的人，開始成立公司，反正這些挺高科技的東西大家都不懂，稀里糊涂的很容易掙到錢，一個500萬的項目，利潤往往占一大半。那個時期，弱電系統里的綜合布線打模塊，都是技術工種的活兒，更不要說是交換機與路由器調試了。接工程，沒有50%的利潤，那是不做的，反正就一個字兒，“牛”!
小編給弱電行業的拓荒期寫了首自我感覺挺高雅的詩：
弱電行業詩歌鑒賞1
設備是進口的，
生意是上門的，
集成靠接線的，
驗收是糊涂的，
喝酒就回款了。
成長期
如果說拓荒期是弱電人的黃金十年，那成長期可以說是爆炸式發展了，當本山大叔聲情并茂的演繹著“改革春風吹滿地”的時候，弱電人也迎來了智能建筑的春天。
隨著中國經濟的全面發展，大量弱電智能化項目開始涌現，數以百萬計的人如潮水般地進入了這個行業，他們有的來自機電領域，有的來自軟件領域；有的來自代理公司，有的來自原廠廠家；有的來自裝修行業，有的來自建筑行業；還有更多的來自五花八門、五湖四海……
在這個階段，有三類人如魚得水：
一是有關系的人，輕輕松松拿到項目；二是有技術的人，不管是真技術還是假技術，靠著時髦的新概念，既有項目做，又拿高利潤；
三是“92派”下海的那些文化人，懂管理、懂經營。文化人干弱電，標書做得好，活也干得漂亮。
正所謂“弱電江湖風起云涌，各路豪杰紛紛稱雄”。
當然，這個階段，除了豪杰們的“紛紛”，還有好幾個“紛紛”：
● 一批資質紛紛出現，信息產業部、住建部都想搶占高地，于是有了系統集成資質、建筑智能化資質；
● 一批行業協會紛紛成立，全國各級大大小小涌現了幾百家協會，現在干得比較好的當屬黃久松帶領的中國建筑業協會智能建筑分會；
● 一批設計院紛紛成立智能化專項設計部門，現在干的不錯的是華東建筑設計研究總院；
● 一批公司紛紛成立，有叫科技的，有叫智能的，也有叫工程技術的……
小編也給這個時期的弱電行業也寫了首詩：
弱電行業詩歌鑒賞2
改革春風吹滿地，
弱電行業真爭氣，
各路英雄來相會，
吃香喝辣都有份。
這個成長期，可不一般，行業從小到大，成為一個萬億級市場，既有增量又有存量，既有建設又有運維，還冒出一批的上市公司與先富起來的人。至于社會價值就更不用說了，無建筑不智能，無信息不集成。行業展覽也興起了，開了四屆的中國智能建筑展覽會，據說是達到了國際水平的。
迷茫期
有成長就一定有瓶頸，瓶頸就是一個坎兒，如果長時期不能跨過去，就會出現迷茫的狀態。
弱電行業經過幾十年的快速發展，進入了中年危機。中年人的生活就是一地雞毛，一個字兒，“亂”；步入中年的弱電智能化行業也是群魔亂舞、以假亂真、一團亂麻，以至于兵荒馬亂。
行業內雙甲企業多如牛毛，他們先把一線城市搞亂，再揮師南下，殺向二線，等把二線也搞亂后，再殺向三線、四線、五線。總之，有工程的地方，就有弱電人，有弱電人出沒的地方，就不智能了。揮師南下的部隊有的是親力親為，有的是租船出海，有的是收編整合……
一些公司也快速裂變，一家成為10家，10家又衍生出50家。以前叫張經理、王經理、李經理的技術經理、項目經理、銷售經理現在搖身一變成了張總、王總、李總。弱電行業變的越來越沒有門檻，任何人都可以來摻和一把。
在這個階段，弱電行業掙錢全靠渾水摸魚：標書是復制的，團隊是民工的，設備是賒賬的，中標是低價的……
針對這個階段的弱電行業，小編也心情沉重的賦詩一首：
弱電行業詩歌鑒賞3
工程越干越少了，
業主越學越精了，
價格越做越低了，
收款越來越難了，
人心越帶越散了，
前景越看越慘了。
弱電行業生病了，病得還不輕。弱電人都在問自己，還干不干，應該怎么干？迷茫不可怕，可怕的是害怕迷茫。
弱電人得找到自己的路，讓迷茫期里不迷航！
轉型期
出門不用帶錢包了，公交小偷也都下崗了，開車不用看地圖了，房子也都快聯網了……
這些生活中翻天覆地的變化，代表著以云大物、人工智能、5G為代表的新技術疊加的時代已經來臨。新技術會帶來新的商業模式嗎？新的商業模式會出現新的市場格局嗎？在新的市場格局來臨前，如何華麗轉身，彎道甚至換道超車……
行業已經進入變革期，不能總是走老路，老路走著走著，就會無路可走。
與其被動，不如主動；與其守舊，不如轉型。
如何轉型？
一是為趨勢轉型。為什么那些連鎖酒店的生意與贏利能力遠超過獨立經營的普通酒店，為什么小物流公司都紛紛成為四通一達的加盟商？如果弱電行業能有成熟先進的技術資源、業務資源、產品資源、金融資源等可以直接嫁接應用，作為三四五線城市的中小型集成商、工程商、設備經銷商的日子會不會好過一點。
二是為抱團轉型。現在是互聯網時代，消費互聯網大局已定，作為互聯網下半場風口的產業互聯網會不會在未來獨領風騷，以產業平臺的形態出現在各行各業。未來是平臺經濟，平臺整合各種資源，又賦能平臺里的各類合作伙伴，形成共生、共贏、共榮的局面。
三是為幸福轉型。在弱電行業，有沒有一種新的商業模式，不用備貨，不用門店，無需資金，沒有應收款。依靠自身對行業的理解、認識與經驗，依靠自身的資源、人脈與專業。做自己喜歡的、擅長的事，掙自己喜歡的、輕松的錢，并能擁抱新趨勢、獲得新知識、掌握新方法、結交新朋友。
弱電智能人，從來就不是弱智者，有一批行業人一直在探索、在發現。他們在黎明前起航，當太陽升起時，他們已經摸索出一套成功的可復制的模式，并在諸多城市實踐成功。他們是全球首家互聯網+智能建筑的產業互聯網平臺——河姆渡。他們經過三年的探索與實踐，已經成為年交易量百億級的平臺，獲得幾十家銀行與金融機構的百億資金的授信，是商務部與上海市人民政府認可的電子商務先進與示范企業，也是中國產業電商聯盟的主席單位。
目前河姆渡在全國范圍開展城市合伙人、經營合伙人、商品合伙人、服務合伙人與戰略合伙人的業務。其中城市合伙人面向三四五線城市，以獨家授權的形式，已與一大批加盟商展開合作，形成資源整合，平臺賦能的雙贏局面。
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