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    決戰(zhàn)智能家居,三類選手并行

    產(chǎn)品資訊2019年05月22日
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    短短幾年間,萬億智能家居新賽道上,聚集來自全球的眾多參賽者。除了亞馬遜、谷歌、BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),華為等IT芯片企業(yè),小米等手機企業(yè),還有海爾等轉(zhuǎn)型中的家電企業(yè),以及眾多主打智能單品的初創(chuàng)企業(yè)。那么,在這場全球化的巨頭戰(zhàn)役中,誰既能跑得快、跑得穩(wěn),還能跑得準(zhǔn),最終脫穎而出?

    正如新一季的中世紀(jì)史詩奇幻題材《權(quán)力的游戲》那樣,進入2019年之后,圍繞智能家居的爭奪戰(zhàn)呈現(xiàn)出“群雄爭霸”新格局。同時,海爾、華為、小米,以及亞馬遜、谷歌、BAT等不陣營巨頭的商業(yè)新戰(zhàn),則呈現(xiàn)出一輪“三類選手”并行的商業(yè)新格局。

    據(jù)青島海爾發(fā)布2018年報顯示,青島海爾2018年物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入增長16倍,智慧家庭成套用戶突破1000萬戶。4月份,海爾智慧家庭在巴基斯坦和英國的智慧家庭體驗店相繼開業(yè),自 AWE海爾發(fā)布旗下7大品牌的智慧家庭落地成果,海爾新一輪智能家居產(chǎn)業(yè)的全球市場戰(zhàn)役已經(jīng)打響。

    同時,后發(fā)制人的華為,在今年初宣布加碼智能家居后,除了基于自身設(shè)備和系統(tǒng)優(yōu)勢加大平臺開放,吸引廠商加盟外,還多次傳出要在手機之外推出電視等智能終端,謀求軟硬平臺三要素引爆;很早就確立以“智慧家居”為主場的小米,今年以來加大旗下生態(tài)鏈企業(yè)對于家電品類的完善,主要通過生態(tài)鏈資源完成對智能家居主角家電的打通和覆蓋。此外,BAT三巨頭則紛紛以智能音響為突破口,強化以內(nèi)容、系統(tǒng)整合智能硬件的擴張思路落地。

    那么,隨著智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的橫縱貫通、市場化推廣落地,以及消費端的陸續(xù)啟動,誰又能在這場聚集不同行業(yè)領(lǐng)軍者、采取不同手段的巨頭爭霸戰(zhàn)中,脫穎而出?

    決戰(zhàn)智能家居,三類選手并行

    如今的智能家居產(chǎn)業(yè),已經(jīng)從過去的一張宏偉藍(lán)圖快速演變?yōu)橐粋€龐大藍(lán)海產(chǎn)業(yè),并迅速掀起一場全球性的商業(yè)爭奪戰(zhàn)。當(dāng)然,這不只是一場未來之戰(zhàn),更是一場事關(guān)眾多企業(yè)的商業(yè)模式、市場手段、經(jīng)營管理、用戶交互等多個層面的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)。

    雖然智能家居產(chǎn)業(yè)在全球的興起不過短短五年多,但整個產(chǎn)業(yè)從誕生之初到推廣、引爆卻已經(jīng)歷長達10多年的積累和探索,只是市場化的全面引爆卻只差“臨門一腳”。正因如此,受到不同企業(yè)進入時間的長短,以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)布局和競爭手段不同,智能家居產(chǎn)業(yè)今年以來首次呈現(xiàn)“三類選手”并行的局面。

    第一類選手,目前處在智能家居的起跑階段。屬于典型的“做產(chǎn)品、搭班子、建平臺”,相關(guān)企業(yè)謀求系統(tǒng)發(fā)力的商業(yè)新格局。比如,華為過去一直關(guān)注的是設(shè)備和手機等終端,如今開始整合在芯片、手機、通信設(shè)備等點式能力,以及系統(tǒng)開發(fā)能力,以開放的平臺吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下資源商加盟,謀求后發(fā)先制;同樣,還有大量的硬件初創(chuàng)企業(yè),目前還處在品類的完善和連接的打通上,雖然起步晚但發(fā)展速度不容輕視。

    第二類選手,目前則處在智能家居的趕路階段。屬于“硬件與軟件協(xié)同驅(qū)動”的引爆,相關(guān)企業(yè)基于自身的硬件或軟件能力,進行軟硬協(xié)同的一體布局后,快速推動同一平臺下的品類完善和擴張。比如亞馬遜、谷歌、BAT三巨頭,則是由軟變硬、探索同一系統(tǒng)的的硬件開放式植入擴張,最典型就是智能音箱的“百團大戰(zhàn)”;比如小米,則是由硬變軟,通過多個品類和品牌的硬件產(chǎn)品線打通后,構(gòu)建用戶的場景體驗,目前已經(jīng)加速奔跑。

    第三類選手,目前已走到智能家居的帶頭領(lǐng)跑階段。通過“跳出軟硬件協(xié)同驅(qū)動”直擊用戶構(gòu)建智慧生活的生態(tài)體系,從而加速智能家居從硬件的互連到軟件的協(xié)同可控,再到生態(tài)的智慧主動響應(yīng)。如今,海爾正在加速推動智能家居在市場落地下的生態(tài)化打通,打破困擾智能家居多年的“單品智能不連通、被動響應(yīng)不智慧、單一方案難定制”等問題,處在打通消費引爆市場的階段。

    可以看到,無論是華為及大量初創(chuàng)企業(yè)們,忙于智能家居平臺建立,推動硬件、軟件和系統(tǒng)的連接打通;還是小米、BAT、亞馬遜等企業(yè),基于自身的硬件或軟件能力,通過橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈后后開始撬動市場的落地;或是海爾為首的企業(yè),基于軟硬件和平臺優(yōu)勢,直接面向用戶建立智慧生活的生態(tài)體驗,都是基于自身戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的一種主動出擊,卻因為帶給用戶不同的體驗和感受而將在未來幾年的競爭中“分出勝負(fù)”。

    來源:家電圈


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