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　　2018年7月18日，樂視網董事長兼樂融集團CEO劉淑青正式發布樂融品牌，并宣布揭幕樂融大廈。至此，樂視網品牌已悄悄走下智能家居的市場舞臺，代替它的是專注于智能家居領域的互聯網品牌——“樂融”。2018年7月18日，樂視網董事長兼樂融集團CEO劉淑青正式發布樂融品牌，并宣布揭幕樂融大廈。至此，樂視網品牌已悄悄走下智能家居的市場舞臺，代替它的是專注于智能家居領域的互聯網品牌——“樂融”。
　　
　　
　　自樂視危機爆發后，隨著賈躍亭的退出，樂視網一直在塑造新的品牌，完成與老樂視的切割，今年樂視電視的主體樂視致新已改名樂融致新。在業內人士看來，樂視全新轉型的商業模式是值得推薦的，再加上融創的加持，轉型結果值得期待，但由于老樂視負面纏身，轉型的過程必然要經歷很多挑戰。
　　
　　進軍智能家居 打造家居樂融融
　　
　　對于“樂融”品牌，劉淑青有兩種理解。一是寓意家庭的“齊樂融融”，要用科技，重新讓家人坐在一起共享快樂，更好的實現溝通陪伴；二是新品牌的立足點與出發點，不僅代表“融創”的元素，而且涵蓋了對外“融合”的發展理念。
　　
　　據介紹，樂融正在打造新一代的智慧家居生活管家系統——HAIS。這一系統主要基于現有的軟硬件能力，采用物聯云平臺(大管理家)+本體智能中控(小管家)的“雙管家”模式，將家庭智能設備連接起來。用戶可以利用一控多屏的手段，通過語音、智能移動設備、智能屏幕終端等硬件設備，對家中任何位置對家電設備進行操作，讓家居環境更便捷、舒適。
　　
　　目前，這一系統正在聚力打造全家助手、安防衛士、娛樂中心、親子樂園四類生活場景。對此，樂融一方面在超級電視、視頻APP、融創社區屏、智能家居等現有的產品上，加強了對內容、用戶、大數據及商業化領域進行升級改造，使硬件系統平臺化、標準化和商業化；另一方面，大力培養快速接入第三方服務的能力，以便持續提供更好的家居服務。
　　
　　根據官方數據顯示，樂融已有超過千萬的高端電視用戶、230+融創高端社區、13個涵蓋樂園、酒店、商業的文旅城。今年下半年，樂融還將發布代表未來的智慧家居整體方案，終端產品也將陸續推進。
　　
　　擴大合作版圖 線上線下共發力
　　
　　中國互聯網發展到今天，無論是什么業務，移動端都是一個繞不開的核心市場。樂融的突破點，就是以移動端出發，將原有業務視為基礎、渠道和變現手段，孵化更符合消費市場需求的新產品和新模式。
　　
　　“我們認為，超級電視不僅是一臺電視，它更是家庭文化娛樂服務的重要載體。樂融要做的，就是用產研的力量驅動，不斷升級大屏端的產品與服務，打造家庭娛樂文化場景，為用戶提供極致體驗。”劉淑青說道。
　　
　　對于未來的“融合”進程，樂融將推出梧桐樹計劃，和戰略伙伴合作開線下體驗門店，瞄準智慧家庭新零售領域。目前，樂融和京東合作的第一家線下門店已經落地，Letv京東家電體驗店也正在籌備之中。
　　
　　此外，樂融還將把LePar升級為超級合伙人。首先，鼓勵并扶持成立區域銷售公司，成立超級合伙人俱樂部，擴大核心合伙人的隊伍；其次，開放合作形式，支持區域銷售唯一授權，可以獨立核算運營、拓展市場、定制業務等，惠及樂融的合伙人團隊，線上線下聚力發展。
　　
　　小結
　　
　　樂融品牌的發布，實際上是將樂視網旗下的各個獨立業務融合到了一起，包括電視、影視、云等方面的業務，并結合了新零售，對于樂視來說，也是一個全新的轉型。樂融其實就是構建了一個硬件＋服務的品牌，硬件只是載體，商業服務才是根本。“樂視電視原本的商業模式也是可取的，樂融再提供以樂視用戶為基礎的服務，方向很正確，關鍵在于如何落地。比較可取的是，樂視電視的商業模式一直在推進沒有中斷，包括與TCL、京東 、蘇寧等公司的合作”。值得注意的是，對于樂視網是否會加速退市的問題，該公司相關負責人表示，公司多次通過公告的方式提醒相關退市風險等等，是公司現任管理層按照相關的規則，在觸發到一定風險程度的時候，希望積極主動地向投資者來進行公告提醒。