數字經濟下，弱電企業如何應對沖擊？這里有三個錦囊
5月18日，第五屆（2020）中國智能建筑節發布會上，上海延華智能科技集團股份有限公司執行總裁、總工程師、教授級高級工程師 王東偉先生 蒞臨直播間，就數字經濟下智能建筑行業轉型升級新動能、智慧建筑與關鍵技術、智能建筑企業如何應對新經濟形勢帶來的沖擊等行業熱點議題，與業內外觀眾分享真知灼見，并為處在轉型關鍵期的智能建筑企業提出建議。
河馬哥整理了王東偉先生的演講實錄，以饗讀者。
全文2700字
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數字經濟下
智能建筑行業
如何應對新產業體系
王東偉
今年的疫情，大大改變了大家的工作、學習和生活方式，也促使我們深入思考數字經濟這一問題。數字經濟是我們繼農業、工業、服務業之后的一種新的經濟形態，是推動國家經濟轉型發展的新路徑。國家最近出臺了新的重大戰略部署——“新基建”，全力推進面向未來的新科技，為投資轉型和技術創新帶來新的推動力，為國際競爭和經濟發展帶來新方向。也進一步揭示了數字經濟的大潮流和大趨勢。
今天的分享主要包括三個方面：
1：智能建筑行業轉型升級需要新動能，動能從哪里來？
2：與智能建筑行業相關的關鍵技術，如何支撐我們的建筑走向智慧？
3：智能建筑行業如何應對新的產業體系
1、智能建筑行業轉型升級需要新動能
動能從哪里來？
智能建筑行業轉型升級已經談了很多年，那么新動能在哪里？
推動智能建筑行業轉型，是社會發展的需求，需要新技術、創新力的驅動和國家政策的支持。近年來，智能建筑行業一直在探討“智慧建筑”。智慧建筑目前沒有一個公認的定義，但它是我們探討行業轉型的風向標。
智慧建筑具備了很多和智能建筑不一樣的特征，它應用了物聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術，作為智能建筑轉型的標志和新的動能，通過智慧建筑的模式，推動了智能建筑行業新技術、新業務、新服務模式的轉型。
智慧建筑讓建筑具備初步的思維功能，讓建筑擁有分析、決策、自學習等交互功能，是智能建筑發展的高級階段。
智慧建筑貫穿建筑規劃、設計、建造、運維的全過程。我們原本講智能建筑，更多的是講選型、建造，更多的是關注前端。但是智慧建筑關注的是建筑的全生命周期。我們希望通過智慧這種模式，讓建筑的全生命周期都能貫穿進去，從運營、管理、服務全面的智慧化。
智能建筑產業以智慧為引擎，通過對建筑業全價值的滲透和融合，驅動建筑產品的升級、全產業鏈共生和可持續發展，這是我們談智慧建筑最有價值的地方，也是推動智能建筑行業轉型的重要新動能。這些新動能和我們的新模式，新方式是結合在一起的。
2、與智能建筑行業相關的關鍵技術
如何支撐我們的建筑走向智慧
在對新基建進行解讀時我們應該思考，5G、AIoT、大數據這些新技術，如何支撐我們的建筑走向智慧？
現在有一個“超級互聯網”的定義，可以理解成“5G+AIoT”，可以實現物和物之間，人和物之間的信息交流。以5G+AIoT為代表的新一代的基礎設施，通過云邊計算、數據融合、系統融合等技術，形成管控服一體化平臺，具備對建筑全面感知、大數據分析、趨勢預測、精準管理、應急聯動等功能，通過數據驅動、流程再造，讓我們的建筑具備真正的智慧大腦，并且通過我們的業務流、信息流和控制流，使我們的建筑運行、管理和服務產生革命性的變化。
這些技術和以往智能建筑采用的技術相比，更強調平臺加場景的應用，從而形成新的生態圈，很可能顛覆智能建筑行業原有的模式。近年智慧城市、智慧園區、智慧建筑需求驟增，國內很多互聯網企業，包括IT公司、互聯網產品公司等，紛紛在建筑領域崛起。
在過往的認知中，建筑領域是一個相對傳統的領域，這些公司的進入，使得行業的生態模式發生改變。互聯網企業以中臺作為核心競爭力，在解決方案、軟件平臺、實施運營等方面，打破原有商業模式，對原有的集成商業務帶來深刻變化。
現在，國內的互聯網巨頭都瞄準了物聯網這塊大蛋糕，他們以物聯網應用為抓手進入智能建筑行業，通過AIoT平臺把分散化、碎片化的物聯網應用進行全行業整合，同時在不同領域平臺，以不同的技術深度，不同的應用廣度，不同的經驗厚度，與生態伙伴合作，重新定位和劃分他們在行業市場中的角色和份額。
在智能建筑企業的發展中，應特別關注AIoT平臺，在和同行的探討中，有不少人反映，中臺模式下，集成的方式和難度大大降低，速度加快，服務和管理的精細化程度得到提升。
歸納起來可以有幾點：
第一， 數據融合，打通不同系統原來分散獨立的異構數據，形成統一的數據湖。
第二，標準化介入，通過物聯網中臺提供統一的標準，為前端設備和第三方軟件快速接入、管理和認證提供便利。
第三，事件驅動，基于事件驅動的工作模式，進行態勢判斷和業務事件響應，這是一個很關鍵的問題，物聯網數據量非常大，我們原有的平臺和軟件的處理方法、實現方式上還達不到要求，通過中臺的方式，實現數據驅動和數據流的分析，把建筑空間和實時數據分析能力結合起來，形成真正的感知型建筑。隨著建筑物各類數據的積累和聯通，就可以通過AI算法，促使我們的建筑和服務不斷改進。
第四，跨系統聯動，通過中臺，支持建筑中的數據、設備、應用間的互聯互動，并且通過簡單的配置，可以完成這種聯動的邏輯。
第五，定制應用，通過提供豐富的業務接口和標準可復制的組件，支持不同應用場景在上下層的快速開發。
這就是新技術帶來的生態圈的新發展，改變我們原有的商業模式。
3、智能建筑行業
如何應對新的產業體系
智能建筑行業正在不斷探索創新的應用模式和新產品。目前，新一代信息技術的發展和配套，包括資金和人才的競爭，都對行業形成了很大的考驗，也是值得行業深思的問題。
在這里，我提出3點建議，與大家進行探討：
1：新的AIoT產業體系在落地過程中需要重構傳統行業的價值鏈，既需要適應傳統行業的特性和利益鏈的平衡，也需要和生態合作伙伴共同合作。特別需要在產品優化落地合作渠道和商業模式印證等方面進行探索和開拓。
智能化企業應該抓住新產業契機，發揮在行業深耕多年，對業務邏輯具有深刻理解，以及工程行業在管理方式，行業資質等方面的特殊優勢，由建筑行業推及跨行業領域，建立起覆蓋AIoT平臺的軟件開發、智能設備、管理服務和新基建這樣一個全流程解決方案，與生態伙伴共同形成融合發展體系。
2：以標準為引領，制定適應智慧建筑、5G和AIoT融合發展的標準體系，開展標準共性和智能建筑特性方面的研究，制定智慧建筑方面的AIoT標準和管理平臺服務標準，從標準的角度引領新的產業體系。
3：行業協會組織平臺、企業、高校和研究機構培養和引進新一代信息技術方面，物聯網、大數據、人工智能等方面的高端人才，通過人才的引進加速引導行業適應新產業體系的發展。
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