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　　我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程是什么？

　　IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力來(lái)自哪兒？

　　TO B領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的條件是什么？
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　　6月6日，第四屆（2019）中國(guó)智能建筑節(jié)在福州隆重舉行。在福建省省委和福州市人民政府的親切關(guān)心下，在福建省商務(wù)廳、福州市商務(wù)局的支持下，在中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)智能建筑分會(huì)指導(dǎo)下，本屆智能建筑節(jié)吸引了來(lái)自全國(guó)各地的政府領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)專家、學(xué)術(shù)大咖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、百?gòu)?qiáng)業(yè)主、跨界精英等1000多位重磅嘉賓出席演講，2000多家系統(tǒng)集成商與工程商參展，總計(jì)參會(huì)嘉賓5000多人次。

　　偉仕佳杰中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)、ITSS執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)周一兵在本屆智能建筑節(jié)高峰論壇上發(fā)表主題演講《淺談IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展》，結(jié)合自身經(jīng)歷回顧了IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，就IT產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)和源動(dòng)力、To B 領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)和條件等話題進(jìn)行了分析。

　　在今天這個(gè)時(shí)段當(dāng)中，我想跟大家分享一下IT產(chǎn)業(yè)是如何發(fā)展而來(lái)的？最終回歸到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景應(yīng)該是什么樣？

　　第一部分 IT和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

　　我88年從學(xué)校畢業(yè)后到了中關(guān)村，有幸見(jiàn)識(shí)了、也見(jiàn)證了改革開(kāi)放國(guó)門打開(kāi)后，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。在IT產(chǎn)業(yè)中歷經(jīng)這么多年，我對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)和源動(dòng)力有一些反過(guò)來(lái)、跳出來(lái)的思考，在此與大家分享：

　　基礎(chǔ)：改革開(kāi)放市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大背景  

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方向上。這是一個(gè)根本基礎(chǔ)，也是核心基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，就談不上產(chǎn)業(yè)，也談不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)和升級(jí)。

　　源動(dòng)力：需求和技術(shù)                 

　　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)往前走、升級(jí)和發(fā)展的源動(dòng)力一個(gè)是需求，一個(gè)是技術(shù)。

　　我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需求是怎么演變過(guò)來(lái)和產(chǎn)生的？

　　第一個(gè)時(shí)期是改革開(kāi)放初期，IT領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)剛剛起步，需要解決的需求是文字處理。為積極配合現(xiàn)代化文字處理需求，軟硬件漢卡、北大清算系統(tǒng)等技術(shù)支撐完成了當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)組成。

　　當(dāng)時(shí)，企業(yè)包括政府等一系列機(jī)構(gòu)最早使用鉛字打印或電動(dòng)打字機(jī)。我剛到中關(guān)村的時(shí)候，看到有些公司擺一些電動(dòng)打字機(jī)就自稱IT公司了。

　　88年、89年，在中關(guān)村以及中國(guó)其他地方能看到聯(lián)想漢卡、中英文打字機(jī)、王碼、五筆字型等等一系列與IT相關(guān)的初級(jí)技術(shù)或產(chǎn)品，包括一些初級(jí)解決方案。后來(lái)演變成為文字處理系統(tǒng)，這其中也包括王選先生的北大輕印刷系統(tǒng)。

　　第二個(gè)時(shí)期，IT的需求延伸，從文字需求變成企業(yè)內(nèi)部的管理需求。中關(guān)村當(dāng)時(shí)衍生了一批OA公司（或OA部），像科海、中智等。其實(shí)就是IT行業(yè)針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、自動(dòng)化管理需求，提升和改造了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。需求轉(zhuǎn)變過(guò)程中的支撐有內(nèi)容、技術(shù)、應(yīng)用軟件、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)和硬件等。

　　如果不產(chǎn)生局域網(wǎng)，公司、企業(yè)或者政府等各方面機(jī)構(gòu)很難形成內(nèi)部的IT管理系統(tǒng)。原來(lái)的機(jī)器是一臺(tái)一臺(tái)、單個(gè)的，局域網(wǎng)把計(jì)算功能、存儲(chǔ)功能、應(yīng)用解決方案形成了一個(gè)系統(tǒng)。那時(shí)就有了應(yīng)用的ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、考核考評(píng)系統(tǒng)、會(huì)議管理的系統(tǒng)、資金和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、商品管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。

　　需求和源動(dòng)力如何形成        

　　需求和源動(dòng)力的形成有賴于改革開(kāi)放，有賴于打開(kāi)國(guó)門跟國(guó)外對(duì)接。改革開(kāi)放讓我們知道自己落后了，也知道了怎樣去跟世界對(duì)接。在需求以及技術(shù)支撐的驅(qū)動(dòng)下，我們實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和升級(jí)。

　　改革開(kāi)放后，企業(yè)發(fā)展加速，90年代末開(kāi)始出現(xiàn)大批IT企業(yè)。這時(shí)候，企業(yè)對(duì)IT的需求不再僅僅是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和辦公自動(dòng)化，而是不斷延伸，經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)IT行業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展中的需求相結(jié)合，最終形成IT企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)。

　　當(dāng)時(shí)我所在的團(tuán)隊(duì)參與了不少項(xiàng)目，比如電信的boss系統(tǒng)/計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、海關(guān)大通關(guān)系統(tǒng)、銀行的核心系統(tǒng)、稅務(wù)征管系統(tǒng)CTS。這些系統(tǒng)都已經(jīng)通過(guò)應(yīng)用解決方案、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件、中間件數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，完成了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的支撐，形成了推動(dòng)力，使產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和升級(jí)。

　　需求和源動(dòng)力的形成當(dāng)然也離不開(kāi)對(duì)外看世界。如果沒(méi)有去看亞馬遜、Facebook，很難憑空搭建出淘寶、天貓、微信。我們需要結(jié)合國(guó)外先進(jìn)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)，考慮我國(guó)現(xiàn)狀，思考整個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何發(fā)展，思考有哪些新的產(chǎn)業(yè)格局、新模式和產(chǎn)業(yè)的形式形態(tài)。


　　原有生態(tài)

　　原有生態(tài)零售業(yè)的改變：民航售票處被攜程替代；很多原始專賣店、零售業(yè)連鎖店被京東、阿里巴巴替代；很多溝通如電話、短信、飛信等被微信替代；一些傳統(tǒng)支付方式比如銀行支付都被支付寶、微信支付等手段不斷侵蝕；教育領(lǐng)域中，原線下教育也在被線上替代。這一系列的轉(zhuǎn)變?cè)诹闶蹣I(yè)中不斷發(fā)生。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)是由于原業(yè)態(tài)的形式落后，新業(yè)態(tài)出現(xiàn)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ偌由霞夹g(shù)發(fā)展，從而更加有想象力去實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

　　升級(jí)生態(tài)

　　TO C的發(fā)展源自不斷地實(shí)踐和迭代。

　　原生態(tài)的落后成為需求動(dòng)力，加上技術(shù)應(yīng)用解決方案、云架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)陸續(xù)登場(chǎng)，讓原有舊場(chǎng)景逐步升級(jí)，組合形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　社會(huì)資源可重組是之后產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要條件之一。在資源重組的情況下，產(chǎn)業(yè)才能不斷升級(jí)和進(jìn)化。

　　由此可見(jiàn)，在一個(gè)基礎(chǔ)（改革開(kāi)放下的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)）、兩個(gè)源動(dòng)力（需求和技術(shù)）、一個(gè)條件（資源可重組）的情況下，產(chǎn)業(yè)才能不斷升級(jí)進(jìn)化。


　　現(xiàn)今在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)包括大數(shù)據(jù)、人工智能語(yǔ)音等技術(shù)的推動(dòng)下，技術(shù)和需求的互相配合下，TO B領(lǐng)域是否已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展的條件？To B領(lǐng)域是否存在升級(jí)的條件和機(jī)會(huì)？

　　答案是肯定的。

　　TO B領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的條件和機(jī)會(huì)         

　　大概五年前，我代表神州數(shù)碼與騰訊進(jìn)行了幾輪溝通，希望共同打造To B平臺(tái)，但是最終沒(méi)有談成。原因之一是，那時(shí)所有的注意力還在To C上。原因之二是，當(dāng)時(shí)大家普遍認(rèn)為To C還會(huì)迎來(lái)第二階段的發(fā)展。現(xiàn)在To B反而有了更高的關(guān)注度，需求日漸強(qiáng)烈起來(lái)。

　　全國(guó)B端企業(yè)生態(tài)建設(shè)是落后的，比如對(duì)B的金融服務(wù)、產(chǎn)品交易模式等仍有很大的改進(jìn)空間。很多企業(yè)在財(cái)稅服務(wù)、工商服務(wù)上，也存在需求長(zhǎng)期得不到滿足的狀況。現(xiàn)今的B端模式場(chǎng)景已使用很長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)有進(jìn)行升級(jí)，沒(méi)有營(yíng)造新的生態(tài)，整體仍處于落后的狀態(tài)，這也是促發(fā)新型需求形成的關(guān)鍵因素。

　　一個(gè)基礎(chǔ)：國(guó)家支持

　　國(guó)家繼續(xù)加大開(kāi)放力度和市場(chǎng)化程度，全力支持企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，兩化融合、互聯(lián)網(wǎng)+、信息安全等國(guó)家戰(zhàn)略相繼落地。

　　一個(gè)重要條件：資源重組

　　各類產(chǎn)業(yè)資源、社會(huì)資源可以通過(guò)和不同平臺(tái)的重組，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)結(jié)合，使資源得到更好、更有效的使用，得以獲得更多競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)。

　　要打造“IT+產(chǎn)業(yè)”融合的新生態(tài)，平臺(tái)上一定會(huì)有服務(wù)類、資源類、協(xié)作類、交易類等板塊。在服務(wù)類中，要有更多金融、財(cái)稅、工商、法律等內(nèi)容。企業(yè)需要用這些硬剛需求去搭建更強(qiáng)的合作粘性，使平臺(tái)發(fā)展有更強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　兩個(gè)源動(dòng)力：需求升級(jí)和技術(shù)支撐

　　需求升級(jí)：企業(yè)長(zhǎng)期存在對(duì)稅收政策、工商注冊(cè)、商標(biāo)申請(qǐng)、中小企業(yè)貸款、企業(yè)間信息共享等方面的問(wèn)題，全國(guó)近億家企業(yè)對(duì)財(cái)稅、金融、海關(guān)、外匯、工商、法律等方面等專業(yè)服務(wù)有大量的需求，原有生態(tài)落后，存在升級(jí)空間；

　　技術(shù)支撐：全面云化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、物聯(lián)共享等，將推動(dòng)服務(wù)的形式、場(chǎng)景和業(yè)態(tài)產(chǎn)生革命性的變化。


　　技術(shù)和需求在國(guó)家整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的前提下，在支持資源重組的條件下，To C走過(guò)來(lái)了，To B的時(shí)機(jī)也到了。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已建立初步形態(tài)，已具備往前走的力量和強(qiáng)勁動(dòng)力。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的趨勢(shì)下，作為數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，要充分運(yùn)用云、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新促進(jìn)，為數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)提供包括產(chǎn)品、IT服務(wù)、應(yīng)用解決方案、金融、財(cái)稅、工商、法律、保險(xiǎn)、海關(guān)、數(shù)據(jù)、人力資源管理等一系列專業(yè)的服務(wù)，拓展新的市場(chǎng)空間、增長(zhǎng)動(dòng)能和企業(yè)價(jià)值。

　　河姆渡作為專注智能建筑行業(yè)的B2B電商平臺(tái)已走在To B平臺(tái)的前沿。傳統(tǒng)的To B生態(tài)中，從廠商、分銷商、集成商、再追蹤到用戶，最終就會(huì)演變成為類似于Homedo這樣的平臺(tái)。通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能，包括跨界生態(tài)化、平臺(tái)化，河姆渡已經(jīng)形成共享的、低成本的平臺(tái)，具備不斷迭代、往前發(fā)展的可行性。

　　河姆渡、偉仕佳杰公司上游有300多家合作廠商，行業(yè)一年有600多億規(guī)模。如果我們與河姆渡合作，包括在座的所有伙伴，一起創(chuàng)建平臺(tái)和生態(tài)，在規(guī)模高速增長(zhǎng)、產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)大、服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)大、生態(tài)協(xié)作增強(qiáng)這四個(gè)方面加強(qiáng)合作，確實(shí)可以在3至5年間打造一家To B的、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT公司，公司市值會(huì)向千億、萬(wàn)億的規(guī)模發(fā)展。

　　今天在座來(lái)參會(huì)的所有伙伴，如果全力以赴打造這樣一個(gè)To B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在3到5年當(dāng)中確實(shí)有機(jī)會(huì)成為一家萬(wàn)億市值的公司。以上是我與大家的分享，謝謝大家！