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　　有人說：人生如賭局，小賭小贏，大賭大贏。但其實每個人的籌碼是有限的，如果賭輸了，再想翻身的機會就會小很多。可如果是良性的競爭，那就另當別論了。
　　
　　2013年年末，在中國經濟年度人物頒獎盛典上，小米CEO雷軍向董明珠立下戰書。雷軍表示，如果小米在5年內營業額擊敗格力，董明珠董總輸我一塊錢。而董明珠不甘示弱，表示要賭就賭10個億，這就是所謂的“10億賭約”。
　　5年之約到期
　　
　　時間來到2018年，5年賭約已接近尾聲。12月2日，2018中國企業領袖年會期間，格力電器董明珠在接受媒體采訪時表示，與雷軍的賭局已經基本勝出。
　　基本勝出的依據是營業額，這是“賭局”的關鍵。據公開數據，格力電器前三季度實現營收1486.98億元，同比增長34.1%。同期，小米累計營收為1304.46億元。兩者相差不大，僅僅182.52億。數據都是前三季度的，這樣看來，兩家企業今年第四季度的表現，就是決定兩人勝敗的關鍵。如果小米保持此前增速，全年下來小米營收最多達到1900億左右。格力只要保持住三季度的營收增速，全年下來應該會超過2000億。也就是說，格力應該會勝出。這也正是董明珠所言“基本勝出”的依據！
　　
　　眾所周知，格力是做實體經濟的，但在互聯網時代，企業要想取得長足發展，長期保持一成不變，終將會被社會淘汰。因此自2014年開始，格力就嘗試擴充品類，不斷進軍手機、芯片等智能制造領域。
　　
　　格力進中求變，變中保穩
　　
　　在2017年度股東大會上，董明珠向參會股東展示了格力電器今后的產業規劃圖，并表示格力電器未來業務將分為四大部分：空調、高端裝備、生活品類和通信設備公司。這是格力搶占未來發展高地，實現從空調單打冠軍向智能制造全能選手的重要轉型。
　　
　　空調是工業產品，也是格力電器的拳頭產品，特別是家用空調方面，格力多年來始終保持市場份額全球第一。但格力從未止步，圍繞市場痛點和消費升級趨勢，不斷調整產品布局，進中求變，變中求進，從產品端向生產端延伸，進行多元化產業布局，提升了全產業鏈的市場競爭力。
　　2015年，格力電器開始進軍手機領域，這是格力打破上游產業鏈瓶頸，掌控智能家居、智能制造的關鍵環節，也是格力在實現高質量發展的征程中，堅持自主創新，加速轉型升級，努力邁向全球價值鏈中高端的強勁動力。
　　
　　在變中保穩的過程中，董明珠對企業知識產權保護工作的重視人盡皆知，為了維護格力取得的知識產權，還專門建立了完善的知識產權保護體系和運營模式，因此，我們可以承諾，河姆渡平臺銷售的格力產品，全部原廠直供，100%正品，假一賠十。
　　
　　小米輸了營業額，贏了自己
　　
　　誠然，如董明珠所言，這場賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性。因為格力是做實體經濟的，而小米是做互聯網的，屬于輕資產。
　　
　　小米確實是輕資產，確切的說，小米打造的是基于物聯網和生態鏈的互聯網公司。
　　
　　他的產品并不一定都是自己做，而是通過不斷的外延式投資的方式，收購數百家公司，形成一個強大的小米體系，不斷完善著小米智能家居生態系統的布局。
　　
　　小米也不是一個單純的互聯網公司，他是蘋果模式的中國踐行者，正在奔著中國智能家電的道路前進，應該說，小米屬于高科技智能設備公司，手機之外，他已經做了上百款智能產品，包括電腦，電視，智能手環，平衡車，凈化器，音響，掃地機器人，甚至是空調。這些產品構成了一張智能家居的大網，以低價親民的路線，漸漸滲透進老百姓的家居生活中。
　　
　　從發展前景來看，小米最值錢的地方，不是他的營收和利潤，而是他的數據。賣出的智能設備越多，收集的用戶數據也就越多，一旦人工智能時代興起，深度學習開始走向民用設備市場，小米的優勢就將極大地發揮出來。數據越多，人工智能的算法就會越精準，未來小米的產品智能化程度就會越高。所以小米已經走入了一個良性的循環，仍然有市值爆炸的機會。
　　
　　河馬哥小結
　　
　　關于這場商業“豪賭”，有人力挺“董小姐”，有人為雷軍點贊。但總的來看，這兩家明星企業間的隔空較勁兒，其實算得上一種良性競爭，給企業、給行業帶來的，是更多創新發展的動力。而在經歷了5年風雨起伏后，雷軍與董明珠要感恩彼此，正是有了這么一個強大有力的對手，才能自己變得更加成功和優秀。要知道人一生有一個偉大的對手是一種幸福，而兩位企業大佬又何嘗不是如此呢？