目標考核方案要依據醫院發展的客觀要求,運用經濟手段,建立建全科學的管理機構和制度,合理使用人力、物力和財力，以較小的投入獲得最大的社會效益和經濟效益。
考核方案包括：
組織機構、組織成員、考核內容、考核標準、考核辦法、獎懲制度。
一、 組織機構：考核方案由相關的行政科室負責制定并監督實施。如：績效核算科負責對各科工作量、完成工作目標情況、工作質量指標、經營管理等內容進行考核；財務科負責對各科收費標準的執行情況，每住院病人和門診病人平均費用、成本核算等內容進行考核；器械科負責對各科室醫療器械使用情況及折舊進行考核等等。在這里就是要使各行政科室分工明確，責職清昕。
二、 組織成員：一定要選認真、負責、有擔當的人員來進行考核。
三、 考核內容：
與各科完成目標任務有關的基礎指標均納入考核范圍。比如：
1.各科室業務收入（包括醫技收入）、成本支出內容、成本消耗（固定成本、可變成本）。
2.單病種收費情況、每住院病人平均費用、每門診病人平均費用。
3.各科室單床產值。
4.科室實際占用床位日、床位使用率。
5.床位周轉次數、出院病人平均住院日。
各科出院病人數、手術人次數、門診人次數。
6.全院藥占比及各科室藥占比。
7.醫療器械使用完好率。醫療器械折舊年限起始及折舊比例。
8.相關的質量考核指標。
各醫院可根據具體情況來設定考核內容。
四、 考核標準：首先要依據本院等級根據等級標準來進行考核標準的設定。
1、 臨床科室工作目標根據上年度科室完成業務情況來設定，同時考慮本年度醫院大的工作目標及科室有無增減的業務項目。
2、 科室實行成本核算，臨床科室在經營活動中的所有支出納入科室成本核算管理中。對科室不明原因的超支、不合理的支出、固定資產不合理的應用等情況要進行干預和管理。
五：考核辦法：實行千分制的考核辦法（規模不大的醫院可實行百分制考核）。
六、獎懲辦法：這是一個方案中最基礎也是最關鍵的環節，前面的推文中說過，有獎就有罰，考核緊跟上。
