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    在河姆渡舉辦的第五屆（2020）中國智能建筑節高峰論壇上，中建三局智能技術有限公司總經理陳應以《后疫情時代智能建筑行業的在線化和數字化》為主題，與大家分享了對于智能建筑行業數字化轉型的思考。圍繞企業的在線化、數字化，建筑龍頭企業中建集團采取了哪些行動？對于智能建筑行業而言，在線化、數字化又有哪些維度的深層含義？我們根據陳應總經理的演講整理成文字，與大家分享。

    大家好，今天我想和大家談一下后疫情時代智能建筑行業的在線化和數字化。突如其來的新冠肺炎疫情還沒有結束，對世界的影響也必將深遠。從國內來看，疫情的爆發地武漢市和其他重災區在全國各地的關愛和馳援下，目前已經取得了階段性勝利，人們的工作和生活逐漸回歸了正常。從國際來看，疫情的形勢還比較嚴峻和復雜，大部分國家還未顯現疫情被控制的跡象。

    業務在線化已成為管理的趨勢和必然路徑

    本次疫情按下了工作和生活的暫停鍵，卻也給了我們一個契機來思考：如何加快推動在線經濟和數字經濟的發展？當這么一場席卷全球、所有人都無法置身事外的災難來臨時，我們需要的是基于現有條件下社會資源的優化使用、管理效能的提升和更多的人文關懷。

    近日，高盛、谷歌、推特陸續宣布，即使在解除了新冠的疫情封鎖后，也將允許部分員工永久性居家辦公。推特CEO杰克表示，在新冠爆發之前，推特原本也已計劃推行居家辦公，新冠的大流行，顯然加快了這一計劃的實施速度。高盛表示其50%的員工未來可以永久居家辦公，主要是一些數據和技術型崗位。

    在疫情影響下，各行業都在積極探索和適應全新的發展階段，多元化的組合辦公時代即將到來。在我看來，多元化組合辦公，不僅有助于環境和資源的保護，個人功效的提升和更多創造靈感的觸發；還能讓我們在投入工作的同時，有更多時間陪伴家人，它是滿足人們日益增長的美好生活需求的重要組成部分。

    從這些世界知名的科技、金融企業，我們可以看到推動多元化組合辦公的前提是企業的數字化轉型，業務在線化已經成為了管理的趨勢和必然路徑。

    兩個維度看智能建筑行業的在線化、數字化

    近日，世界500強排名21位的中國建筑集團及旗下重要子成員中建三局，都陸續宣布了信息化專項行動方案。行動方案的主要內容是加快推動企業的數字化轉型，加快構建包含智能決策、智能管控、智能建造、智能服務的信息化體系。具體實現路徑是要在5年內實現核心業務全在線、核心資源全連接、核心數據全服務。

    核心業務全在線，是要通過重塑管理流程，實現全組織、全員工和全業務的在線，從而全面提升效率；核心資源全連接，即連接員工、連接組織、連接裝備、連接伙伴，實現上下貫通，左右一體、內外聯動、人機一體，從而提高全要素的生產效率；核心數據全服務，是要通過大數據的統一管理、分析利用，為決策層、管理層、作業層以及合作伙伴提供全方位的數據服務，為企業提升管理、升級商業模式提供支撐。

    整體來說，這個5年行動計劃，是要實現企業業務的數字化，有效連接和集聚各方資源，推動產業生態圈發展，探索商業模式創新，推動集團向資源集約型的平臺化企業升級。

    從這里可以看到，業務不確定性最高、流程化和規范化最難實現的傳統建筑行業的核心企業已經堅定地走在了數字化、在線化、平臺化的道路上。對于與信息技術更加息息相關的智能建筑行業來說，其在線化和數字化包含了兩個維度的意義。

    第一維度——企業自身業務的快速在線化、數字化轉型

    比如我所在的中建三局智能技術有限公司，近兩年來通過中建集團的云筑網集中采購平臺、中建三局的OA辦公系統、項目集成管理平臺等集團在線化業務平臺，實現公司內部業務的在線化、數字化。今年中建集團還實現了財務管理在線化，包括投標保證金、履約保證金的繳納，工程款支付，員工報銷等所有相關業務都實現了在線化。

    除了集團的辦公平臺以外，我們自身還開發了工程運維管理平臺，中建三局智能公司全國所有項目的BIM協同平臺，還有采購、工程輔助管理系統等云平臺，致力于實現自身全業務的在線化和數字化。

    第二維度——為客戶業務在線化、數字化提供細分領域的專業方案和綜合解決方案

    例如，在中建集團和中建三局的5年業務在線化、數字化實現路徑中，中建三局智能公司可以提供基于自身技術沉淀、行業資源積累和中建集團內部業務體系等諸多優勢的多項產品和技術服務。在此過程中，必然要搭建平臺、建設生態，平臺和生態相互作用、相互促進，實現共生、共進、共榮。同時與行業知名企業、專業技術優勢企業合作，深度挖掘5G、物聯網、人工智能、數據服務、區塊鏈等新技術，探索在智能建筑、智慧建造、智慧城市、新基建等領域的應用，切實將研究成果快速應用到實際項目中去，共建智能行業和諧發展的新生態。

    比如，在5G時代和物聯網技術的應用方面，可以合作構建共贏的生態。通過廣泛的技術合作，對中建三局的項目管理、運營中的車輛調度與資產管理、遠程操作與合規性檢查、混凝土養護與廢物管理、工地噪音管理、應急管理等場景開展應用探索。通過結合可穿戴設備、無人機、建造機器人等物聯網終端設施，推動形成新型智慧建造的行業互聯網感知生態。

    再比如，目前國家提出了要大幅推進2000年以前建成房屋的舊改方案。無論是老舊社區，還是新建社區，未來都必將成為智慧社區，這是國家在這次指導文件中提出的一個重要要求。那么在智慧社區中，就會用到人工智能、數據分析、5G網絡、物聯網等新技術，在此實現過程中，我們必然要與相關技術優勢企業合作。

    還有在數據服務和人工智能等方面，我們可以與相關的優勢企業、領先企業深度融合發展，為中建三局、中建集團海量數據的挖掘應用，提供專業的服務產品。

    相信其他行業也有平臺化構建、在線化工作等需求，這個進程可能與我們智能建筑行業類似，也可能更快或者稍慢。但是無論如何，一定會朝著這個方向堅定地走下去。所以我們智能建筑企業會有非常多的機會參與到這樣的工作中來，利用我們以往的行業優勢、自身技術和資源背景優勢去深度挖掘，構建生態和平臺。同時，智能建筑行業的協會和龍頭企業有能力，也有義務擔負起搭建平臺的重任。

    接下來，我們可以以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息技術的快速發展和堅實技術為基礎，在國家新基建的緊迫需求下，面向高質量的發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務，以推動整個行業和社會的在線化、數字化快速發展，提升工作效率和社會效能，推進多元化組合辦公模式，逐步滿足人們日益增長的美好生活的需求。謝謝大家！