80电影天堂网,欢乐斗地主经典老版,精品人妻无码一区二区三区三级,中国xxxxxl19免费视频

　　弱電工程行業有技術往往是不夠的，更需要一些在實際工作中積累的經驗，今天河姆渡小編就分享一下某位高級弱電工程項目經理的經驗。
　　其實和其他項目相比，弱電項目是有一定的特殊性的。首先，合同額不會太大，一千萬以上就算是大項目了。這和土建、裝修或者機電安裝相比，確實有點濕濕碎，因此，這也決定了弱電項目部成員不會太多，三四個人做一個弱電項目很常見，根本不會配齊八大員各司其職。其次，事情很雜。業主和監理那里的項目管理流程要走；和土建、裝修、強電、水電安裝、消防、電梯、暖通要協調工作界面、工序交接和設備接口；公司那邊還有各種匯報和溝通；和各個子系統的供應商還要協調系統方案、設備采購和調試配合；最后還要管理施工隊。項目部就那么幾個人，還有打醬油的，所以弱電的項目經理都是忙到飛起，當爹當媽，跑來跑去，電話不停。想要像大項目部的經理那樣只把控總體，每天工作就是開開會喝喝酒是不可能的。

　　最后，在整個項目的施工序列中比較靠后，入場晚、工序靠后，方方面面受制于人。施工工作面的問題、供電的問題、管路打架的問題、樓板開槽開孔的問題、臨時用電、施工電梯這些事都很讓人頭疼。往往是前期匯報問題業主監理沒人解決，都忙著主體呢，工作一再延誤；而到了后期，主體忙完了，卡著交工的期限了，業主和監理又調頭死催你一家，拼死趕進度。這些就是擺在弱電項目經理面前的現實，所以一個項目上方方面面都能搞定的項目經理，真的非常不容易。都知道項目要管安全、質量、進度、成本、合同、資料，為什么還會做不好呢？我說一下自己的體會，有些細節大家要做好：

　　1、弱電項目的前期設計很重要，真的，前期準備工作做好了，后期會很輕松。此時項目經理的主要工作就是組織做好合同評審和深化設計、施工組織設計。

　　招標文件和合同是有坑的，投標時大家不會在意，為了中標無條件滿足所有要求，等到項目經理進場，就是填坑來了。重點審查設備的技術指標和變更管理條款，尤其是有些設備指標和業主的小心思有千絲萬縷的關系的，一定要甄別出來。我就見過項目上匆匆忙忙把設備買過來，結果不合業主心意全部退換的。變更條款也很重要，有些弱電項目就是靠變更才能賺到錢，而還有些項目則根本就不允許變更，那又出現一個問題：設計有缺陷，不變更根本實現不了。那這個問題就要提早發現，拉著業主和設計院一起解決，別拖到后期，想解決都解決不了。

　　深化設計就更不用說了，后期施工全指著它呢，項目做得好與壞，和深化設計的質量是有很大關系的。很多人不重視施工組織設計，都是為了完成任務搞搞復制粘貼，這樣是不對的，用心做好一份施工組織設計，其實就是把整個項目實施在腦海里預演一遍，如何組織、如何計劃、如何施工、如何控制質量、出了問題如何處理，做到心中有數。
　　2、管理好供應商，不要被忽悠。弱電項目和供應商的關系是，有時是在一個戰壕里，有時又尿不到一個壺里。現在不靠譜的滿嘴跑火車的供應商太多了，前期做方案和設備選型的時候，他們啥功能都能實現，就差不能造航空母艦了，有問題有缺陷卻不提，捂著憋著；等到簽了合同，設備到了現場，這個不行那個實現不了，尼瑪~~~哭去吧！所以一定要利用好簽合同之前當爸爸的這段時間，拉著供應商仔仔細細的把產品梳理好，細節都考慮到，擬好合同條款（技術合同主要是產品指標和功能、商務合同主要是交期和付款），讓他們想甩鍋都甩不掉，總之項目做完之前，一個都不能放跑。

　　3、做好庫存管理，弱電項目上設備多，要做好管理，入庫、出庫、定期盤點，安排個負責的人專門管理。否則前期粗放了，后期就很麻煩，不是這個設備找不到就是那個材料少很多，耽誤工期不說，您怎么和和公司解釋？自己掏錢來補？

　　4、管理好施工隊。現在弱電公司都有長期合作的施工隊，可能價格稍高點也無所謂，就是因為信任，圖個靠譜和省心。遇到個不靠譜的施工隊，那感覺真是好嗨呦。我碰到有個項目就是，請了一群二胡卵子。不靠譜到什么程度呢？每次他們去庫房拿東西，就跟抄家現場似的，東西亂扔亂放；線纜放不到位，要么就是預留個幾十米甩在那里，還不貼標簽，亂糟糟的；無論交代什么任務，總會打折扣完成，不利索，讓其他專業的項目部追在屁股后面催；設備安裝孔的定位一點都不負責任，拿螺絲刀隨便杵個窟窿就敢裝設備，歪歪扭扭的毫無美感。。。這種施工隊一定要遠離。還有就是，談合同的時候，施工隊老板會各種暗示各種利誘，一定不要下水！就算……，也要……，你懂的。前期接受利誘，后面就有可能就被兜進去，管理會失控。

　　5、做好自我修養，還是那句話，打鐵還需自身硬。你懂技術，供應商就忽悠不了你；你懂安裝，施工隊就不敢炸刺；你懂規范，監理就不敢亂挑毛病；你懂管理，業主和公司就不會亂插手；你強硬一點，其他專業的項目部就不敢欺負你；這些都有了，項目部成員自然會服你，管理也會順暢很多。

　　最后，弱電項目經理，都是憑本事吃飯的，千萬別擺著端著，千萬別把自己供起來，多跑跑現場，多看看圖紙方案，多觀察下細節，勤快點。多懂一點多了解一點沒壞處，不說一定能管的多好，至少出不了大事。