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　　新一輪城市間“軍備競(jìng)賽”上演了，武器不再是基建和招商，主角也不只是“北上廣深”，誰(shuí)都有信心分一杯羹，拐點(diǎn)要來(lái)了嗎?

　　雷軍在業(yè)內(nèi)被稱為“勞模”，在金山打拼的時(shí)候每天工作16個(gè)小時(shí)，創(chuàng)立小米后依然每天12個(gè)小時(shí)，一周工作六到七天。2017年4月7日周五，雷軍忙完一天工作，坐最晚班機(jī)飛赴武漢，參加第二天上午武漢市政府組織的一場(chǎng)活動(dòng)。讓雷軍意外的是，竟然有一群人比他還拼。

　　“還沒到武漢，五個(gè)區(qū)委書記就已經(jīng)和我取得聯(lián)系。最讓我感到不可思議的是，凌晨一兩點(diǎn)的航班到達(dá)，在機(jī)場(chǎng)接我的是武漢市委常委、組織部長(zhǎng)。”20多年的商海生涯，雷軍顯然不是和政府打交道的新手，但這樣的陣仗還第一次見識(shí)。翌日活動(dòng)主題也別開生面——武漢市招才局成立大會(huì)，不是錢財(cái)?shù)呢?cái)，是人才的才。祖籍湖北仙桃、武漢大學(xué)杰出校友雷軍被聘為首批招才顧問(wèn)。

　　顧問(wèn)這個(gè)頭銜聽上去有些虛，但負(fù)責(zé)的工作是實(shí)打?qū)嵉模航柚瑥?qiáng)個(gè)人IP，推薦優(yōu)秀的人才回到武漢、選擇武漢發(fā)展。雷軍在隨后四個(gè)月里先后率領(lǐng)小米、金山、順為團(tuán)隊(duì)趕赴武漢，前后一共七趟，敲定小米武漢總部落戶有“中國(guó)光谷”之稱的武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱東湖新區(qū))，并稱未來(lái)幾年會(huì)在武漢投資超過(guò)200億人民幣。

　　不管是行業(yè)大佬積極回鄉(xiāng)建設(shè)，還是招才局在傳統(tǒng)組織架構(gòu)中橫空出世，這些都只是武漢整個(gè)招才引智大戰(zhàn)略中的戰(zhàn)術(shù)。從去年開始，武漢掀起了一場(chǎng)前所未有的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，目標(biāo)鎖定在大學(xué)生、行業(yè)領(lǐng)軍人才和海外精英。不只是武漢，幾乎同時(shí)開啟搶人模式的還包括成都、南京、蘇州、杭州、西安、青島等地，開出的價(jià)碼包括但不限于零門檻落戶、購(gòu)房租房?jī)?yōu)惠、各類補(bǔ)貼……

　　“21世紀(jì)什么最貴?人才!”這句十多年前風(fēng)行一時(shí)的電影臺(tái)詞在今天有了更真實(shí)的寫照。然而，為什么是現(xiàn)在?為什么是這些城市?人才的流向會(huì)不會(huì)發(fā)生變化?如何評(píng)價(jià)可能出現(xiàn)的變化?真正雇傭人才的企業(yè)在其中又扮演怎樣的角色?

　　帶著這些問(wèn)題，本刊走訪了主導(dǎo)這輪人才爭(zhēng)奪的各地政府、觀察這一議題的專家學(xué)者、身處其中的企業(yè)以及一個(gè)個(gè)可能因此重新考慮職業(yè)規(guī)劃的年輕人。不同的立場(chǎng)帶來(lái)截然不同的觀點(diǎn)，因此也讓這場(chǎng)大戰(zhàn)有了不同視角的看點(diǎn)。

　　進(jìn)擊的“新一線城市”

　　城市排名總是一個(gè)抓人眼球的話題，隨著近年深圳的強(qiáng)勢(shì)崛起，老牌一線城市“北上廣”擴(kuò)容為“北上廣深”，甚至進(jìn)一步提煉為“北上深”(2017年深圳市GDP突破2.2萬(wàn)億元，一舉超越香港和廣州)。一線之外，同樣熱鬧——“新一線城市”、1.5線城市、強(qiáng)二線城市，林林總總，名目繁多，暫且引用上個(gè)月剛剛出爐的“2017中國(guó)城市商業(yè)魅力排行榜”，榜單根據(jù)商業(yè)資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性、未來(lái)可塑性這五大指數(shù)進(jìn)行加權(quán)排名(圖1)。其他各類榜單也大同小異，呼聲比較高的“新一線城市”以成都、杭州、武漢、重慶、南京、天津、蘇州為主，其中天津和重慶是直轄市，杭州、蘇州、南京又都受惠于長(zhǎng)三角地區(qū)的輻射效應(yīng)，成都和武漢這兩大內(nèi)陸城市的崛起尤其值得關(guān)注。

　　榜單排名更多是輿論關(guān)注的投射，真正讓這些城市有機(jī)會(huì)晉級(jí)的，是逐漸形成合力的內(nèi)部和外部因素。

　　外部因素，往小里說(shuō)，是以“北上廣深”為首的一線城市在高速發(fā)展中有些走形，首當(dāng)其沖的是房?jī)r(jià)，不管用房?jī)r(jià)收入比、租售比還是其他通用的衡量指標(biāo)，一線城市的房?jī)r(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出相當(dāng)部分城市人口的承受能力，尤其對(duì)于那些剛畢業(yè)或者工作了幾年考慮定居的外地年輕人來(lái)說(shuō)，收入的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于房?jī)r(jià)。高房?jī)r(jià)帶來(lái)的陣痛傳導(dǎo)到了企業(yè)，任正非就抱怨深圳這幾年房?jī)r(jià)太高，直接推高了雇員成本。2016年華為累計(jì)凈遷出深圳人數(shù)超過(guò)一萬(wàn)人。58集團(tuán)CEO姚勁波去年底首次以政協(xié)委員的身份參加北京兩會(huì)，姚勁波說(shuō)北京的現(xiàn)實(shí)狀況是，很多人在年輕的時(shí)候在北京奮斗，但在30歲到40歲的黃金年齡段選擇離開北京、回歸二線城市，子女就學(xué)、住房需求是導(dǎo)致這些黃金人才流失的重要原因。

　　除了房?jī)r(jià)這座大山，不開放的戶籍制度變得更加嚴(yán)格。從2014年起，落戶北京的“進(jìn)京指標(biāo)”逐步趨緊。2015年北京市對(duì)高校應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)指標(biāo)不超過(guò)9000人，2016年只減不增，2017年引進(jìn)非北京生源畢業(yè)生實(shí)施“總量封頂”，在近年來(lái)每年控制在1萬(wàn)名以內(nèi)的引進(jìn)名額基礎(chǔ)上繼續(xù)大幅縮減。上海也在嚴(yán)控人口，自2015年起，上海的流入人口持續(xù)轉(zhuǎn)負(fù)。國(guó)務(wù)院剛剛批復(fù)的上海市總體規(guī)劃顯示，到2035年，上海市常住人口將控制在2500萬(wàn)人左右，而上海早在2013年就已突破這一數(shù)字。廣州同樣也在控制城市規(guī)模，提出到2020年，常住人口控制在1800萬(wàn)人以內(nèi)……

　　外部因素，往大里說(shuō)，則是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場(chǎng)巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，過(guò)去靠投資拉動(dòng)的模式見效越來(lái)越差，以消費(fèi)、服務(wù)、技術(shù)升級(jí)為主要特征的第三產(chǎn)業(yè)占比在GDP中占據(jù)了半壁江山(圖2)，參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，這一比例還將繼續(xù)提升。

　　這意味著，支撐第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素將成為稀缺資源，第一、第二產(chǎn)業(yè)所需的核心要素以土地、資源、密集而廉價(jià)的勞動(dòng)力為主，今天的中國(guó)已從短缺經(jīng)濟(jì)走向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，人口紅利也自2012年起開始衰退，更高的產(chǎn)品附加值、更先進(jìn)的技術(shù)、更廣闊高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力成為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素，與時(shí)下熱議的消費(fèi)升級(jí)、高端制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”一脈相承，而這一切背后的勝負(fù)手就是人才。未來(lái)國(guó)家與國(guó)家之間、經(jīng)濟(jì)體與經(jīng)濟(jì)體之間、城市與城市之間，很大程度比拼的就是人力資本水平的高低。

　　這顯然不是專屬于一線城市的機(jī)會(huì)或挑戰(zhàn)，所有即將或正在經(jīng)歷第三產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的城市，都將面臨對(duì)人才需求的重新梳理和再定位。一線城市因?yàn)檎摺⒌鼐墶v史等因素先行一步，人才高地已初步建成，這批“新一線城市”也洞察到了瓶頸與機(jī)遇。

　　引入人才的突破口在哪兒?大方針是留住應(yīng)屆大學(xué)生保存量，吸引新興產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)增量。但相比創(chuàng)造增量，守衛(wèi)存量是“新一線城市”的當(dāng)務(wù)之急。以武漢為例，這座城市坐擁87所高校、130萬(wàn)名在校大學(xué)生，以單個(gè)城市的大學(xué)生數(shù)量看，在全國(guó)數(shù)一數(shù)二，然而武漢市人社局的統(tǒng)計(jì)顯示，2007年有55.3%的武漢高校畢業(yè)生留漢工作，此后五年，這一比例跌破50%。2011年，僅有不足30%的“211”院校畢業(yè)生選擇在武漢就業(yè)。

　　“原來(lái)把大學(xué)生當(dāng)成孩子在看，沒有當(dāng)成人才。現(xiàn)在看，覺得大學(xué)生是武漢的一個(gè)富礦。”武漢招才局的一位干部此前接受《南方周末》采訪時(shí)稱。如此的心態(tài)變化不只發(fā)生在武漢，成都、南京、杭州等地也不約而同地把突破口鎖定在大學(xué)畢業(yè)生和各類產(chǎn)業(yè)人才(圖3)。

　　一線城市提供不了的，可以在“新一線城市”一步到位。但是，有了戶口、房子、補(bǔ)貼，就能留住人才嗎?這是上海交通大學(xué)特聘教授、中國(guó)發(fā)展研究中心主任陸銘在思考的問(wèn)題，他提出了三點(diǎn)意見：

　　第一，不管政府怎么給政策，最后留住人才的都是當(dāng)?shù)赜形Φ钠髽I(yè)，政府不能只顧著搶人而忽視尋找并發(fā)展自身具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè);

　　第二，如IT、金融等行業(yè)天生適宜集中發(fā)展，如果對(duì)于類似的熱門行業(yè)，各地政府都去搶人，由此造成的離散發(fā)展或許不利于把蛋糕做大;

　　第三，政府用公共資源補(bǔ)貼大學(xué)畢業(yè)生——未來(lái)潛在的高收入人群，是否有違公平?

　　對(duì)此，多年負(fù)責(zé)成都高新區(qū)人才工作的王磊有他的看法：

　　第一，以成都高新區(qū)為例，人才工作早在2000年就已展開，當(dāng)時(shí)就被提到了和產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣重要的位置，工作一直在做，只是近一年受到的關(guān)注較多。就工作成果而言，成都地區(qū)的人才流動(dòng)在過(guò)去10年完成了一個(gè)徹底反轉(zhuǎn)——10年前，60%~80%的成都高校畢業(yè)生離開四川、選擇到沿海地區(qū)發(fā)展，今天60%~80%的畢業(yè)生選擇留在川渝地區(qū);

　　第二，政府當(dāng)然要沿著有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同樣以高新區(qū)為例，從2007年開始，成都的產(chǎn)業(yè)定位從以軟件服務(wù)外包為主的電子信息產(chǎn)業(yè)，逐漸發(fā)展到以生物醫(yī)藥作為第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，今天則以電子信息、生物醫(yī)藥、新經(jīng)濟(jì)為三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。至于發(fā)展某一新興產(chǎn)業(yè)是否不利于把蛋糕做大，站在地方政府的立場(chǎng)上看，其行為一樣是市場(chǎng)化導(dǎo)向，不可能不發(fā)展新經(jīng)濟(jì);

　　第三，關(guān)于補(bǔ)貼。首先它是過(guò)渡階段的一種政策行為，因各地對(duì)人才的需求而異，對(duì)于西部地區(qū)來(lái)說(shuō)，它對(duì)人才的渴求程度一定更高，但人才流動(dòng)最終一定是市場(chǎng)化的，隨著發(fā)展程度的提高，補(bǔ)貼肯定會(huì)在某個(gè)階段終止;其次，對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生這批潛在高收入人群的補(bǔ)貼并不是有違公平，而是促進(jìn)公平，因?yàn)檫^(guò)去政府一直做的是就業(yè)托底，低收入人群、就業(yè)困難戶甚至包括本地的科研院所人才，他們是公共資源投入的大頭，針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生和外來(lái)人才的資源投入近年才逐漸增加。

　　在王磊看來(lái)，戶口、房子、補(bǔ)貼只是人才工作的一小部分，因?yàn)槠毓舛雀撸詡涫荜P(guān)注。就成都高新區(qū)而言，整個(gè)人才工作是圍繞建立一個(gè)完整的人才發(fā)展生態(tài)體系展開的。整個(gè)生態(tài)體系分為三個(gè)生態(tài)圈，分別側(cè)重在以就業(yè)為主的個(gè)人發(fā)展(職業(yè)測(cè)評(píng)、薪酬管理、教育培訓(xùn)等)、關(guān)注人才在創(chuàng)業(yè)各階段所在的企業(yè)發(fā)展(創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金、天使投資、稅收優(yōu)惠、高管補(bǔ)貼等)以及人才在生活居住方面的后勤保障(戶口、租房等)。

　　武漢東湖新區(qū)在人才工作上同樣采取了分層分類的思路，管委會(huì)人才辦主任曾玉梅介紹東湖新區(qū)將人才按金字塔結(jié)構(gòu)劃分，針對(duì)不同層級(jí)的人才制定差異化政策。轄內(nèi)企業(yè)也按核心人才所處階段分為種子型和存續(xù)型，前者側(cè)重在創(chuàng)業(yè)階段的政策支持，后者則主要協(xié)助企業(yè)在創(chuàng)新和研發(fā)上的投入和積累。

　　“搭平臺(tái)、定政策”是大多數(shù)“新一線城市”及轄內(nèi)新區(qū)給自己的定位，大方向也都集中在市場(chǎng)化和國(guó)際化，不少“新一線城市”已經(jīng)將吸引人才的觸角延伸到了海外，城市未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)不再止步于省際或者區(qū)域中心。雖然還沒像幾大一線城市那樣大張旗鼓地喊出要打造全國(guó)乃至國(guó)際創(chuàng)新高地，但暗藏的雄心并不小。

　　主導(dǎo)者如此賣力，人才又會(huì)怎樣回應(yīng)?

　　人才去哪兒

　　如果關(guān)注微觀，很難看出人才流向的趨勢(shì)。有人因?yàn)橐痪€城市房?jī)r(jià)過(guò)高決意回鄉(xiāng)發(fā)展，也有人因?yàn)闊o(wú)可替代的工作機(jī)會(huì)、多年養(yǎng)成的生活習(xí)慣、父母的醫(yī)療或是子女的教育而堅(jiān)守一線城市。有人看到了正在崛起的“新一線城市”，摩拳擦掌、躍躍欲試;也有人駐足觀望，覺得讓人心動(dòng)的工作機(jī)會(huì)還是太少、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃烈……

　　但如果從相對(duì)宏觀的視角去觀察這幾年的人才流向，的確出現(xiàn)了一些有意思的新趨勢(shì)。智聯(lián)招聘此前發(fā)布的2017年大學(xué)生求職指南顯示，一線及“新一線城市”是去年應(yīng)屆畢業(yè)生選擇的主要就業(yè)地。簽約在一線城市的比例最高，達(dá)到33.5%，“新一線城市”與一線城市基本持平，為33.1%。但從求職意愿看，“新一線城市”已經(jīng)超越一線城市成為最具吸引力的就業(yè)區(qū)域。2017年應(yīng)屆畢業(yè)生中希望到“新一線城市”就業(yè)的比例達(dá)到37.5%，高于希望到一線城市就業(yè)的比例(29.9%)，同時(shí)愿意在二線城市就業(yè)的比例也達(dá)到21.3%(圖4)。此次問(wèn)卷調(diào)研最終收回的有效樣本達(dá)到9.32萬(wàn)份，有一定代表性。

　　縱向比較，數(shù)據(jù)顯示2017年，32.8%的高校畢業(yè)生選擇到“北上廣深”工作，2016年這個(gè)比例為36%，在2013年則為51%。

　　再看具體大學(xué)的情況。北大應(yīng)屆畢業(yè)生在過(guò)去三年的就業(yè)地點(diǎn)出現(xiàn)了一些明顯變化：第一，留在北京的比例從2015年的48.89%回落至2017年的41.68%，選擇上海的比例也從8.70%下滑至2.77%，唯一貢獻(xiàn)流入增量的一線區(qū)域是廣東省，比例從16.17%提升至22.10%;第二，浙江、四川、湖北等省份對(duì)北大畢業(yè)生的吸引力開始凸顯。在2015年，浙江省還只是被歸為“其他東部地區(qū)”，四川和湖北被歸為“東北、西部和中部地區(qū)”，去年發(fā)布的北大畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報(bào)告已將這幾個(gè)省份單獨(dú)列出，選擇浙江的學(xué)生比例在去年達(dá)到了4.58%，四川省也在去年吸引了4.09%的北大學(xué)生，均超過(guò)上海;第三，在選擇四川和湖北兩省的北大學(xué)生中，近80%選擇了成都，近98%選擇了武漢。

　　內(nèi)陸大學(xué)的畢業(yè)生就業(yè)地也在發(fā)生變化。在武漢，武漢大學(xué)過(guò)去三年的本科畢業(yè)生選擇留在湖北的比例維持在25%以上，這一比例在華中科技大學(xué)已突破30%。成都的情況則更明顯，電子科技大學(xué)過(guò)去三年的畢業(yè)生選擇留在四川的比例已達(dá)40%，這一比例在去年四川大學(xué)的畢業(yè)生已達(dá)47%。

　　“新一線城市”也逐漸成為海歸創(chuàng)業(yè)的首選地，《2017中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，熱門創(chuàng)業(yè)地中居前五位的依次是北京(24.3%)、上海(8.1%)、成都(6.6%)、廣州(5.9%)和武漢(4.4%)，這五座城市幾乎吸引了半數(shù)創(chuàng)業(yè)海歸。

　　移動(dòng)招聘平臺(tái)BOSS直聘最新發(fā)布的報(bào)告則勾勒出了在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的在職人才流動(dòng)變化。近兩年，一線城市人才持續(xù)維持凈流失狀態(tài)， 2017年，“北上廣深”互聯(lián)網(wǎng)人才流失率達(dá)到0.38%，較2016年增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。而二線城市在2017年的人才凈流入率達(dá)到0.45%，杭州、成都、武漢人才吸引力最高(圖5)。

　　當(dāng)政府和人才都在兩端活躍時(shí)，真正把兩者串起來(lái)的連接器——企業(yè)又在想什么?

　　企業(yè)的算盤

　　入選國(guó)家“千人計(jì)劃”的海歸博士王暾在2008年汶川地震后決定回川創(chuàng)業(yè)，方向是地震預(yù)警，剛回來(lái)的時(shí)候既沒資金也沒技術(shù)，但王暾符合成都高新區(qū)的引進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)，20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金很快到賬。不過(guò)直到2011年，王暾和團(tuán)隊(duì)還沒打磨出產(chǎn)品原型，每個(gè)月兩三萬(wàn)元的工資很快發(fā)不出來(lái)了。關(guān)鍵時(shí)刻，高新區(qū)又配套了20萬(wàn)元，這才度過(guò)危機(jī)。今天，王暾創(chuàng)建的成都高新減災(zāi)研究所已形成了世界領(lǐng)先的地震預(yù)警成果，系統(tǒng)平均響應(yīng)時(shí)間、盲區(qū)半徑、震級(jí)偏差等關(guān)鍵核心技術(shù)均優(yōu)于日本，使中國(guó)成為繼日本、墨西哥之后第三個(gè)具有地震預(yù)警能力的國(guó)家。王暾說(shuō)，他可能再也找不比成都高新區(qū)更適合創(chuàng)業(yè)的地方了。

　　王暾的案例既典型也不典型，典型之處在于，這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如果沒有成都高新區(qū)的連續(xù)支持，很可能走不到最后。不典型之處在于，創(chuàng)業(yè)本身是高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，成功是小概率事件，對(duì)于轄區(qū)所有初創(chuàng)公司，指望通過(guò)政府的不斷資助最后脫穎而出并不現(xiàn)實(shí)。

　　政府在不斷釋放人才和產(chǎn)業(yè)政策上的利好，無(wú)形中抬高了企業(yè)的預(yù)期，一旦預(yù)期抬得過(guò)高，就很容易和現(xiàn)實(shí)形成反差。位于武漢東湖新區(qū)的康圣環(huán)球是一家專注區(qū)域市場(chǎng)的高端醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)，企業(yè)已發(fā)展到了一定規(guī)模，公司并不擔(dān)心人才招募，因?yàn)槲錆h的人才儲(chǔ)備足夠豐富，關(guān)心的反倒是入職員工的安置問(wèn)題，核心痛點(diǎn)是園區(qū)人才公寓的配套數(shù)量不夠。政府顯然已經(jīng)制定并落實(shí)了相關(guān)優(yōu)惠政策，但實(shí)際情況是企業(yè)的發(fā)展速度超過(guò)了政策的兌現(xiàn)力度。

　　更多企業(yè)最關(guān)注的還是人才問(wèn)題。同樣位于東湖新區(qū)的飔拓是一家專注于人工智能的初創(chuàng)公司，人力資源總監(jiān)姜琦認(rèn)為，飔拓不管是在校園招聘還是社會(huì)招聘都面臨挑戰(zhàn)。人工智能這個(gè)行業(yè)在過(guò)去一年已經(jīng)成為“風(fēng)口”，一些核心崗位甚至開出了超過(guò)20萬(wàn)元的月薪，對(duì)于總部在武漢的飔拓來(lái)說(shuō)，吸引武漢高校應(yīng)屆生就已經(jīng)意味著要和BAT們直接競(jìng)爭(zhēng)，而今天的大學(xué)生都非常現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪有一定經(jīng)驗(yàn)的人才則難度更大。姜琦說(shuō)，飔拓現(xiàn)階段的策略傾向于招募那些有本土情結(jié)、在事業(yè)上碰到瓶頸的人才。

　　陳文勇在一年前離開深圳，從騰訊加盟斗魚，擔(dān)任人力資源總監(jiān)。本土情結(jié)是湖北人陳文勇最終選擇斗魚的一個(gè)主要原因，但他說(shuō)，如果放在兩年前，自己再有本土情結(jié)也很難在武漢找到心儀的互聯(lián)網(wǎng)公司。斗魚如今已經(jīng)是武漢光谷的一張名片，這家成立于2014年的直播企業(yè)率先在行業(yè)廝殺中走到D輪，估值已達(dá)150億元。但即便對(duì)于已經(jīng)能開出跟BAT不相上下薪資的斗魚來(lái)說(shuō)，人才問(wèn)題依然嚴(yán)峻。地域及與之配套的產(chǎn)業(yè)生態(tài)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)人員的思維模式影響很大，沖著直播和“獨(dú)角獸”慕名而來(lái)的大批新鮮血液要在斗魚迅速完成業(yè)務(wù)能力、管理能力和思考能力的全面升級(jí)。斗魚的“煩惱”還在于，作為當(dāng)?shù)厝瞬艃?chǔ)備領(lǐng)先的新興企業(yè)，無(wú)論是本地的創(chuàng)業(yè)公司，還是在武漢建立分部的成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都盯著從斗魚挖人。

　　處于不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)在招人留人上碰到的問(wèn)題差異很大，這種差異某種程度上甚至超過(guò)了所在城市的區(qū)別。雖然企業(yè)總體上對(duì)政府此番行動(dòng)表示歡迎和肯定，但同樣也保持了相對(duì)理性的態(tài)度。說(shuō)到底，人才最終的需求方是企業(yè)，最該操心的還是企業(yè)自己。

　　保持樂(lè)觀的正確姿勢(shì)

　　這場(chǎng)由“新一線城市”打頭陣的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)最終走向何處，不得而知。但我們更愿意持積極態(tài)度。如前文所述，新興產(chǎn)業(yè)占整個(gè)經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越高，“新一線城市”們顯然找到了路徑。

　　但保持樂(lè)觀并不等于盲目或冒進(jìn)。

　　首先，這場(chǎng)或明或暗的搶人大戰(zhàn)未來(lái)還會(huì)被更廣泛地討論，也會(huì)有很多質(zhì)疑和批評(píng)。“新一線城市”和一線城市之間、城市和企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與個(gè)人之間……共識(shí)會(huì)有，但矛盾同樣不少。

　　其次，今天的“新一線城市”和一線城市之間的差距仍相當(dāng)明顯。一些指標(biāo)在數(shù)量上或許有了明顯提升，但在質(zhì)量和影響力上依然不在一個(gè)級(jí)別。頂尖學(xué)府的頂尖畢業(yè)生的首選一定還是海外或“北上廣深”，一如在職的頂尖人才今天除了一線城市外，可選項(xiàng)并不多。這也反映了一個(gè)城市或地區(qū)的企業(yè)實(shí)力，以去年A股IPO家數(shù)區(qū)域分布來(lái)看(圖6)，北京、長(zhǎng)三角、珠三角依然遙遙領(lǐng)先，成都只有四家，武漢僅有一家。

　　差距同樣意味著機(jī)會(huì)，但不管是等待機(jī)會(huì)還是抓住機(jī)會(huì)，又都需要時(shí)間。“新一線城市”需要更多的時(shí)間去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集，而政府一樣有KPI，主政領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)調(diào)離或換屆，當(dāng)發(fā)展訴求和短期因素產(chǎn)生矛盾時(shí)，是否有耐心繼續(xù)培育?企業(yè)的成長(zhǎng)更需要時(shí)間，今天叫得出名的民企巨頭，大多數(shù)都經(jīng)營(yíng)了10年以上，不少都已超過(guò)20年，“新一線城市”有一大批飛速成長(zhǎng)同時(shí)也被寄予厚望的新興企業(yè)，它們是不是能同樣耐得住寂寞?如果大家都能熬得住，人才早晚會(huì)涌來(lái)。

　　好消息也需要時(shí)間。正如陳文勇和他面試的武漢高校應(yīng)屆生們：過(guò)去只有一個(gè)選擇，先去大城市闖闖，轉(zhuǎn)身一看回不去了。今天他們依然信奉“世界那么大，我想去看看”，只是一回頭，風(fēng)景開始不同。