針對樂視網終止重大資產重組事項暨公司經營情況，樂視網今日召開線上投資者說明會。樂視網董事長孫宏斌稱，“我會盡力(將新樂視做好)，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾～”

　　孫宏斌同時表示，做生意總是有賺有賠，做任何事情都有風險，如果沒有風險也就沒有回報。如果把風險控制到零，那只能把錢存到銀行了。樂視網確實發生了誰也沒想到的變化，我們只能碰到什么問題解決什么問題。人其實是不能預測未來的，只能不斷的應對、調整。坦然面對困難、坦然面對結果，是我們應有的人生態度。

　　對于樂視網關聯交易的問題，孫宏斌稱，在投資樂視網之前對關聯交易的問題是知情的。但錯判之處在于，關聯方欠上市公司的債務無法得到有效償還。孫宏斌稱，人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要愿賭服輸。

　　2017年1月，樂視網引入戰略投資者天津嘉睿匯鑫(融創旗下投資公司)。樂視以樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、33.5%樂視致新股權，換來了150億元的投資。賈躍亭轉讓樂視網股份(涉及金額60.41億元)、樂視致新引入戰略投資者(通過老股轉讓和增資擴股方式，涉及金額79.5億元)、樂視控股轉讓樂視影業股權(涉及金額10.5億元)。

　　在談到融創投資樂視的邏輯時，融創董事會主席、執行董事孫宏斌當時在雙方投融資發布會上表示，融創2015年收入是8萬億元，2016年收入15萬億元，以后預計收入會在10萬億元左右徘徊，再增長很困難。未來5-10年的時間，對于大公司的發展有巨大的機會，但5-10年以后企業要持續發展的問題就擺在了面前。因此，融創需要在增量市場、金融平臺、資源性行業、消費升級等方面擴大投資。在這樣的投資理念下，融創投資了鏈家，也在與礦產、金融平臺等做接觸。樂視就在消費升級中的大娛樂、大體育、汽車等領域有布局，正好符合融創投資的戰略方向。

　　孫宏斌稱，通過與賈躍亭等樂視團隊的溝通，以及審計樂視的賬目、業務情況，走訪供應商，咨詢包括柳傳志等在內的業內人士，融創認為樂視的領頭人、團隊、戰略都沒有問題。樂視現在“只缺錢”，只要有一筆錢，就能解決目前樂視遇到的資金問題。同時，通過投資，也可以解決目前樂視在治理結構方面的問題。孫宏斌透露，除了樂視網上市公司外，融創在樂視其它業務線都派了董事，超級手機項目還派了監事，融創會全力以赴支持賈躍亭的工作。

　　但融創的介入并沒有解決樂視上市體系的根本問題。2017年，樂視網出現了關聯應收款項難以收回、實際控制人借款承諾未能履行、部分債務到期等問題，造成公司現金流極度緊張，導致公司出現大量對供應商的欠款無法支付，銷售渠道陷入困局，業務規模大幅下滑。雖然公司董事會和管理層已竭力解決公司目前經營問題及困難，盡力減少公司業績的虧損金額，但是受到目前面臨的巨額關聯應收款項、大股東違反借款承諾等歷史遺留問題持續影響，經營陷入困頓。